OKR绩效

一个领导把目标分解成关键动作，然后让员工去执行。形似OKR，实为KPI。为什么？

今天给大家介绍一下关于OKR的操作细节的六个技巧，希望可以对你在使用的时候有所帮助！

OKR制定了到复盘这么一个整体过程是什么样的？总共分为七个步骤，下面来详细讲解

既然都用OKR了，怎么还要做绩效考核呢？OKR本来就是和KPI不挂钩的，针对这个问题下面来做一个详细的解答！ 此前我们也说过，OKR更多作为一种“效率管理工具”而非“考核工具”而存…

从OKR的实施流程上来看OKR，互联网企业实施OKR的常规性流程如下：（请结合谷歌公司执行OKR的基本要求来对比） 1、第一步：设定目标O。1）目标务必是具体的、可衡量的，具体到时…

为什么互联网公司会引进OKR系统呢？原因是是在互联网公司如果实施传统KPI体系，有两个问题一直不易解决： 有些事情值得去做，但在计划阶段无法测量，因此无法制订目标。于是，出现大量考…

没有运用OKR工具来设定绩效目标时，在快速扩张型组织和转型期组织中都有着挥之不去四个痛点。

无论何时何地考核，都是有图有真相，该奖励的一个也不会少，该担责的一个也跑不了。打胜仗就是最好的团建！如果公司决定引进OKR工具，有哪些现成的抓手和注意事项呢？ 下面我们来聊聊OKR…

进OKR管理，需要具备哪些现成的抓手，才能顺利落地呢？

OKR制定好之后，后期的执行和复盘也很重要，特别是复盘，可以让我们明确整体的进度在哪儿？有什么问题？有哪些应对的策略？