OKR绩效
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源目标“上海站线下培训课”完美收官!
2021年7月30日,源目标为期一天的线下OKR培训课圆满结束, @李金成 老师以“什么是OKR,这就是OKR”为主题的精彩分享,收获了在座嘉宾的一致好评。 众…
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「双向反馈」对推进OKR有多重要?你不会还不知道吧
当一个企业推行OKR的时候,上级如何得知下级OKR进度推进缓慢的原因?下级遇到困难如何解决?员工在如何知道自己的表现领导是否满意? 这些问题得以解决,都需要首先进行一个动作:反馈。…
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OKR如何促进企业创新?
企业为什么要创新? 近几年,互联网的迅速发展,数字化的到来,让很多企业跟不是时代的发展,如果企业不创新,不生产新的产品,老产品的销售份额会逐步萎缩,公司将无法持续性地盈利 所以很多…
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实施OKR时,公开透明的意义是什么?
一、OKR公开透明激发员工责任感 员工OKR的公开透明体现在3个方面:第一,实施OKR的过程中,员工的 OKR 是公开透明的;第二,员工需要定期更新OKR进度;第三,员工需要公开自…
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OKR案例分析,哪种类型的企业适合OKR?
OKR是整个企业紧密联结起来的重要工具,也是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的方法与实践,同时,还能促进全员思考,形成员工与团队协同工作的思维模式。 从英特尔到谷歌,OKR都…
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在实施OKR之前,先明确公司的使命!
很多公司在初创阶段并没有急于创建公司使命,因为使命看起来更像是大公司惯用的宣传伎俩,不是那些懂得运用精益和敏捷管理思想的人摆弄的东西。 但其实这是个错误的观念。所有的公司在创业阶段…
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设置KR容易陷入的两个误区,谨慎勿入!
在设置关键成果KR之前,企业管理者必须要了解设定KR的误区。 在制定KR的过程中,企业管理者往往会出现两大误区,分别是长效误区和终局误区。下面,来具体讲一讲。 一、长效误区:变动过…
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KPI绩效管理为什么不好用了?
OKR目标管理法如今的在各行各业都备受重用,传统的KPI绩效管理模式为什么不适用现在的企业,源目标从以下三个点来具体说一下: 一、KPI不适应VUCA时代 KPI有好的一面,可以按…
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KPI绩效管理为什么不好用了?
OKR目标管理法如今的在各行各业都备受重用,传统的KPI绩效管理模式为什么不适用现在的企业,源目标从以下三个点来具体说一下: 一、KPI不适应VUCA时代 KPI有好的一面,可以按…
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OKR与KPI:不止有三个差异性,还有四个相同点。
OKR和KPI都来自目标管理,差异在哪里呢?源目标从三个点来诠释。 一、OKR和KPI的本质差异:立足点、设计过程、驱动机制 1、设计的立足点不同。KPI具有非常明确的指标,…