OKR绩效

　　如果当前你或者你的团队正在推行或了解OKR，那么我建议你一定要读一读《增长黑客》这本书。相信很多创业团队以及从事运营增长的童鞋多这本书都不陌生，它真的是把增长这两个词玩出了境界…

　　OKR是一个目标设定框架，可以提高员工的参与度，同时帮助人们专注于最重要的事情。 　　然而，OKR最大的挑战之一是设定正确的目标，我与很多人力资源专业人士交谈过，他们证明他们的…

　　什么是产品管理? 　　为什么我们要在一篇关于如何为产品团队设定OKR的文章中讨论这个问题?我们谈论它是因为产品是一个模糊的、新生的、经常被误解的领域，这可能会导致整个OKR的事…

　　不管你是总经理、董事长、合伙人还是部门员工，建议大家都要聚焦。 　　想一想，接下来3~6个月，你最重要的工作是什么? 　　O(目标)不要太多，2~5个即可。写太多，就变成了任务…

　　你的企业适合OKR吗? 　　你可能会问：OKR适合哪些企业、部门?是不是适合我们企业?员工人数多少，有影响吗? 　　美国OKR之父约翰·杜尔说过：OKR适合所有公司。 　　因为…

　　越来越多企业，正在拥抱OKR 　　一场疫情，让每个人每天8小时的工作内容和方式发生了巨大的变化。 　　这种变化背后，也在酝酿着管理的创新与变革。 　　近两年有一个很流行的工作方…

　　减轻KPI工作压力 　　说到当今互联网技术人的三大工作压力，房子、目标、KPI。 　　房子没钱买，目标找不着，但KPI不得不背。背就正确了，不背就没饭吃，沒有谁可以不背KPI就…

　　大厂都在OKR，是趋势还是盲从? 　　说到绩效考核，许多 互联网大厂全是推行KPI。可是近期，boss直聘上面有很多贴子曝料称，腾讯官方、阿里巴巴等大型厂都逐渐实行OKR了，有…

　　很多人觉得只有互联网行业才适合使用OKR，其实这是一个误解。OKR的底层逻辑是“聚焦目标”，使用OKR就是为了保证目标能够有效达成，所以，只要你的企业、团队有“目标”，你就可以…

　　最近，OKR被吐槽得越来越厉害了。 　　“月初做的OKR(其实就是个任务清单)，总是做着做着就走样了。” 　　“搞个P的OKR，还不是经理的一言堂?” 　　“比KPI更激进了”…