OKR需要拒绝过多不明确的目标

  不管你是总经理、董事长、合伙人还是部门员工,建议大家都要聚焦。

  想一想,接下来3~6个月,你最重要的工作是什么?

  O(目标)不要太多,2~5个即可。写太多,就变成了任务清单。

  每个O(目标)对应的KR(key results关键结果)也不要太多,2~4个来支撑你的O即可。

  如果你想做10件事情,需要根据优先级,选取最重要的三件事。少即是多,要把时间投注在最能产生价值的地方!

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