企业OKR落地前需要准备这三点

业落地OKR的时候,需要准备好以下三点!

在企业落地OKR的时候,需要准备好以下三点!

企业OKR落地前需要准备这三点


第一,企业在落地OKR时,需要一把手强有力的支持。
如果没有 CEO 推动,那么 OKR 落地就不太可能太夯实。假设运用 OKR 的业务单元比较垂直,不需要别的部门支持,那么可能还会容易一些;但假设需要横跨其他部门,那么没有 CEO 的支持是很难落地的。
另外,老板和高管的重视可以直接影响员工的重视度,尤其在OKR的探讨和制定过程中,老板和高管的加入能让员工更准确理解公司目标和战略。

第二,最基本的 O 和 KR 都写不对。
很多企业落地难其实都还卡在这个基础环节,这也是大家常常觉得不那么重要的。但事实是,千万别着急,只有把基础打扎实了,后面跑起来就会顺畅许多。
这里提供一些OKR制定的要领供大家参考。
一个有效的Objective应具备以下特征:
•【聚焦】向上承接企业使命和愿景
•【对齐】O要多主动沟通多对齐再定下来
•【自驱】自己主动思考、提出的
•【挑战】O应该有挑战,有野心,有难度
•【价值】有背后逻辑支撑,不做低价值O
制定出有效KR的几个要领:
•抓住少数关键结果:通过KR的重要度来精简KR的数量。
•描述结果,而不是任务:先进行关键结果设计,再推定任务清单。
•KR一定要有明确的负责人:提出有效KR的员工,通常是更好的人选。
•设计能够有期中进度的KR:不要设置周期结束才能判断进度的KR


第三,建立全员对OKR的认知
在 OKR 工作法刚刚引进来时,OKR 对于公司的每一个人来说都是一个新事物,任何新事物在进入到组织后都会带来震荡,产生反弹,作为管理者一定要去做变革管理。盘点组织内部是否有与 OKR 相悖的文化、流程、机制。
管理者需要研究团队对于 OKR 的态度,分析如果大家排斥,会是什么原因?是不是因为我们没有沟通清楚 OKR 给大家和组织带来的好处?有没有去了解员工的具体想法?一般来说,当我们提前做好员工沟通工作,说清楚OKR会给我们的工作带来的价值,同时也说清楚OKR在推行初期可能会带来的较大的变革,比如需要大家共同参与讨论制定,由原来的自上而下的指标分配到OKR模式下的自下而上的提报等等。

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