OKR绩效
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为什么有人说企业不能全员直接实施OKR?
一、OKR认知是最大问题之一 成功的管理变革既要自上而下,也要自下而上。高层认知价值先行是“自上而下”,而变革过程本身发生在整个组织,因此也需要“自下向上”的参与。而为了能够让组织…
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我心目中的OKR
OKR 本身不是一个考核工具,而是一个团队“协同”工具。众所周知,google从intel 那里学到了OKR, 并将其发扬光大。其背后的原理与google的人才观高度相关,goog…
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谷歌:OKR不仅是目标管理体系,更是高潜人才发掘器!
企业家及CXO们在刚接触OKR时,通常会发出疑问,“OKR的价值和作用到底在哪里?它和KPI有何区别?” 随着互联网的商业演进,技术,商业模式,用户体验,团队协同等赋予了管理模式新…
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案例分享:印度Flipkart电商公司使用OKR
为什么印度最大的电子商务公司Flipkart公司要引入OKR?原因很简单,因为组织结构复杂,涵盖多项目,多子公司,管理难度极其复杂!运营起来也不是一件容易的事情! OKR的引入,意…
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运营怎么制定OKR?
挺多公司类似运营、品牌这样的岗位干的工作就像打杂一样,来什么事就得做什么事,工作内容不固定。这样的情况作为管理者就很难设计合理的KPI,乱执行不合理的KPI导致考核行为不客观不公平…
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OKR与KPI,它们该如何协同?
挺多公司类似运营、品牌这样的岗位干的工作就像打杂一样,来什么事就得做什么事,工作内容不固定。这样的情况作为管理者就很难设计合理的KPI,乱执行不合理的KPI导致考核行为不客观不公平…
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案例实践:又累又苦的餐饮行业,如何成功落地OKR?
在深圳,有这样一家餐饮店,只要一开业,门口的人就会排成长龙,吃上一顿往往要排半个小时到一个小时。 它就是陈鹏鹏卤鹅饭店,创始人陈鹏鹏把原本只是潮汕地区街头巷尾的传统小吃、宴席上锦上…
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OKR的O(目标)怎么制定,看完这篇文章就会了
我们在现实当中去辅导一些企业或者个人,去制定他们OKR的时候,大家经常会思考:我的O到底该怎么写?我的O到底是来自哪里?是我自己去思考,还是他有一些指导的方针? 其实这个问题的本源…
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OKR和KPI分别代表什么?
OKR代表什么? OKR代表目标和关键结果。简单地说,目标告诉你去哪里,关键结果告诉你是否到达那里。因此,在制定OKR时,你必须问自己三个问题:你要去哪里?如何判定自己是否到达那里…
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HR最关心的绩效设计最火的两个工具:KPI和OKR
我们会发现我们身边的HR一直都在谈绩效,我们身边的管理者也一直都在谈绩效,甚至老板也一直都在谈绩效。 但实际上,大家所谈的绩效的重点其实都是不一样的。 HR谈的绩效往往是MBO、K…