OKR绩效
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OKR案例:市场部制定OKR模板分享(含7个职位)
企业中,大多数的市场部都被定义为支撑性的部门,涉及到领域多,一边忙碌一边又不被认同。 长此以往非常非常容易打击团队的自信心和积极性,最终也对公司的发展有所影响。 毕竟,哪一个成功的…
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OKR会议的这「7」个步骤,你学会了吗?
如果团队已经做好实施 OKR 的准备,怎么做好具体的OKR会议也很重要。 假设团队巳经研究过 OKR 或者做过专门的培训,并且全体上下都准确理解 OKR 的意义,那就可以按照下面的…
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四个问题让你快速了解并爱上OKR!
Q1:OKR对公司的价值是什么? OKR 的全称是目标(Objective)和关键结果(Key Results)。目标告诉我们我们要去哪里,关键结果建议我们应该如何到达那里。 它是…
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创业公司也偏爱OKR?原来是因为这个!
OKR 的实施不是千篇一律的,它需要与企业组织结构、具体业务进行深入融合。不同类型的企业在实施 OKR 时会面临着不同挑战,企业也需要结合自身的特点来制定迎接 OKR 的方法。 一…
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OKR落地为什么如此难?竟然是这三个原因!
OKR落地难一直是企业推行OKR的瓶颈问题,而在Intel、Google、华为等知名公司的成功应用,也确实证明了OKR的价值所在。 为什么OKR在中国企业的应用却频频受阻呢? 最大…
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企业如何用好OKR?这场OKR培训课能帮老板多挣一个亿!
上世纪七十年代英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了OKR,OKR的应用让Intel从制造商成为业界领袖。 后来,被誉为“OKR播种机”的风投之王约翰.杜尔把OKR引入到谷歌,让谷歌如火…
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这3个关键点和3个原则,制定OKR时一定要注意!
在OKR实施的过程中,除了前期的概念宣传和创造其生存的环境外等基础准备工作以外,第一个要做的工作就是制定,OKR的制定关系到后面企业整理的发展和走向,至关重要。 接下来,我们会讲到…
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OKR目标无法达成的五个绊脚石,遇见了一定要躲开!
每个人都有一些想做的事情,也许是去巴黎旅游,也许是重回学校进修。但是年复一年,只是想想而已,并没有实现。 每一位公司的管理者或者首席执行官也在为公司做规划,诸如打通新城市市场、解决…
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OKR制定:公司、部门、个人目标怎么写?
公司级的OKR不知道怎么写,通常是因为公司级战略并不清晰。 简而言之,公司战略是一定时期的行动策略,是战术,通过有效的战术能够帮助实现特定目标的突破。只有在战略确定后,才能够通过O…
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你不知道的OKR妙招?你的竞争对手已经在用了!
很多企业在尝试OKR的时候失败了,有的是没有好用的工具,有的是领导没有正确理解OKR,有的却是没有掌握一些可行的方法。 今天,源目标给你分享一个用好OKR的小妙招:把握周一和周五两…