OKR绩效
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OKR落地如何做?首先掌握这四个要素!
对于OKR,目前国内很多企业已经开始使用,还有一部分仍处于观望态度。无论是已经开始推行或者准备推行OKR的企业,都在思考这样一个问题:OKR究竟如何落地? 以下有四个OKR落地的要…
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企业实施OKR需要避免的9个坑!
不管出于什么目的推行的OKR,最根本的意图那肯定是为了能更好的进行企业管理激发员工自驱,提升组织效能。 但是有的时候欲速则不达,为了OKR而OKR就很尴尬,想要顺利的推行这一管理办…
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部门级的OKR复盘怎么做?
OKR周期结束后,我们总是要求复盘和反馈。这样做是为了我们更好的去解决问题。 今天源目标来说一说部门季度OKR的复盘怎么做。 我们在做部门OKR复盘时,总是追求高效率的达成共识,一…
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制定OKR的目标时,你还在照搬上级的KR吗?
企业各层级制定自己的O时,不能单纯的把上级的KR直接搬过来当作自己的O,而是需要对其进行细分,明确自己对于目标的职责和任务。 企业各层级的O的制定需要与企业各层级的职责、属性紧密结…
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你的团队真的适合推OKR吗?先看看这几点吧!
传统的管理思想总是强大且根深蒂固,大家在推行OKR的时候,总有一些有意思的现象,人们对KPI怨声载道,而对新出现的OKR充满疑惑并表示怀疑。 很多理性的企业老板在接触OKR的时候,…
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OKR不会颠覆KPI,而是融合应用!
企业发展的过程中,有效的管理工具是目标是否达成的关键。随着人们对OKR认识的加深以及OKR在企业中的广泛应用,很多人认为,KPI已经过时,OKR已然成为主流。 这种观点是错误的,管…
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横向纵向对齐,OKR多方联动引爆
实施OKR的前提是组织内自上而下的联结。这里的联结是指在公司内创建一组OKR集合,并将其同最高级的OKR对齐一致,从而突出企业内从团队到个人的独特贡献。 这里所说的“最高层级”,可…
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职场人偏爱OKR,竟然是这三个原因!
微软在2015年时候做过一个全员调研,问员工你最不喜欢公司哪一点? 员工告诉调查员:我最不喜欢的就是绩效考核,给我贴标签,把我分等级。这种考核是一种惩罚,我很不开心,一点没有被激励…
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OKR实践当前的现状,你了解吗?
近几年,OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)成为各大中小型企业都在学习并且相继实施的创新的目标管理方法。 在过渡并实施OKR的这个过程中…
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OKR实施的正确姿势,你学会了吗?
OKR实施不OK的表现 OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程,涉及的因素众多,任何一方面的缺失都会影响OKR的顺利导入和推动。 伴随着O…