OKR绩效

  • okr为什么以季度为单位?

    首先,需要说明的是,谷歌是以季度为单位,进行一轮公司层级的目标回顾与设定一与我们常常做得 (半)年度目标回顾与设定而已,是更快而不是更慢一一也就是说,这是一个更敏捷的目标管理流程。…

    2021年12月29日
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  • 团队协作OKR的成功要素

    \1.阅读本团队和跨团队OKR,知己知彼。 2.通过共识会/邮件/系统/日常沟通会议告知对方协作需求,请求帮助。 3.跨部门OKR设置“点对点”反馈。 4.积极向协作部门”推销”自…

    2021年12月29日
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  • 推荐的OKR制定流程方法

    1、准备会议:概念澄清、背景沟通,所有管理层。 2、小会:起草,2- 5人核心小组。 3、成员会,发展完成,所有管理层和OKR小组 4、全员沟通,公布和答疑,实施范畴确定。 CEO…

    2021年12月29日
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  • OKR的执行比制定更重要

    OKR不是一个绩效考核系统,它更多的是一套自律性系统。因为我们明确了企业的关键事务,在团队信任的基础上,唯一重要的是我们能否约束好自己的行为,始终把OKR事务放在最高的优先度上。 …

    2021年12月29日
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  • 每周的OKR例会应该怎么开?

    围绕OKR的实施,首先是要对所有OKR执行进程进行检查,了 解当前进度,判断达成概率。如果有明显受阻的KR执行,则利用这个机会来讨论办法和协调资源。有的企业用红绿灯的方式来确认各个…

    2021年12月29日
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  • HR不该关注OKR,你的老板应该关注

    HR不一定需要关注OKR (叫不叫这个名字无所谓),关键的是一 把手要关切。我自己也是绩效考核的过来人,当然知道实施KPI的困惑和难度,所以听到有-个新的方法来了, 当然如获至宝。…

    2021年12月29日
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  • 有了公司OKR,还要不要部门和个人的OKR?

    按照OKR的理念,在团队和个人身上都有机会发展出OKR,但并不建议在公司层面.和部门层面同时展开。更不要因为公司某个季度OKR没有涉及某个部门,而追加OKR给他们。同时有公司OKR…

    2021年12月29日
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  • 到底多少OKR数量是合理的?

    1-5个Objective,其中分别有1-3个KR都是合理的。但是刚刚开始实施的企业和已经完全清楚增长驱动力的组织完全可以极端地聚焦在1-2个Objective上。OKR数量越少,…

    2021年12月29日
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  • OKR可以用于员工的绩效考核吗?

    不可以,OKR只是一个战略-目标统一工具,不应该涉及对人的评价,考核会让员工回避高挑战的目标,产生不必要的部门利益冲突,也容易失去创新所需要的自由空间。可以结合KPI和360环评考…

    2021年12月29日
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  • 每个季度设置OKR的常见问题

    1、可以沿用同样的OKR到下个季度吗? 在比较重大的挑战下,一个季度的OKR没有能够很好地实现,继续顺延到下个季度是常见的一种现象,这个并不奇怪。但重要的是要分析没有达成目标的原因…

    2021年12月29日
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