创业公司也偏爱OKR?原来是因为这个!

OKR 的实施不是千篇一律的,它需要与企业组织结构、具体业务进行深入融合。不同类型的企业在实施 OKR 时会面临着不同挑战,企业也需要结合自身的特点来制定迎接 OKR 的方法。

一、创业公司如何迎接 OKR 的挑战

创业公司规模较小,存在事务繁杂资金缺乏等问题,同时创业公司在发展过程中的风险和压力也很大。

创业公司实施 OKR 的挑战来自方方面面,企业管理者在各方面都要做好相应的应对方案。

首先,创业公司的琐事较为繁杂,员工也可能是身兼数职,由于公司正处于发展的起步阶段,员工工作内容的技术含量不会太高。

比如,员工需要反复改进产品、接听和拨打用户电话等,员工的工作是相对琐碎的。

创业公司也偏爱OKR?原来是因为这个!

对于员工的这种工作现状,企业管理者应该如何制定OKR?

1、企业管理者需要分析员工每一项工作的目的。

  • 通过对目的的分析将一些琐碎的工作汇总起来。例如,改进产品、接听和拨打客户电话等工作都会实现的进产品,“提升客户满意度”这个目标。
  • 通过分析目标与汇总工作事项,企业管理者就可以为员工的工作进行分类。明确目标之后,企业管理者还要思考目标是否与公司的发展战略相匹配。

2、在思考如何实现目标时,企业管理者需要对员工的工作进行完善,并有针对性地为员工分配任务。

企业管理者如果能够做到以目标为中心逐步细化目标任务工作,就能够充分调动每一位员工的积极性。

因此,OKR 对于创业公司而言是有用的工具。其次,每一位企业管理者都希望公司能够发展壮大,但是企业发展过程中存在诸多风险,对于创业公司更是如此。

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二、创业公司为什么要用OKR?

创业公司面临资金断裂市场环境变化同行间竞争等方方面面的风险,很多创业公司都难以活过一年。

既然公司未来的发展难以确定,企业管理者就应该采取更加积极有效的 OKR 管理方式

1、创业公司的员工在工作中更有拼搏的勇气、更有挑战自我的意愿,企业管理者在公司内实施 OKR 能够激发员工工作的积极性和创造性,推动公司快速成长,只有公司快速成长,才能更好地面对未来的风险。

2、创业公司往往存在资金紧张的问题,在员工的薪酬福利方面,创业公司没有较强的吸引力。

3、由于资金缺乏,企业管理者在实施 OKR 时不建议用设置奖金的方式来激励员工工作。在对员工的激励方面,企业管理者可以充分发挥 OKR 自身对员工的激励作用。挑战性的目标、公开透明的 OKR 实施过程都可以对员工起到很好的激励作用。

创业公司的生存压力很大,这会让员工的工作同样存在很大压力。除了面对未来许多未知的风险,创业公司若想生存还需要不断获得发展,这无疑加大了员工的压力。

在这种压力之下,企业管理者在制定 OKR 时一定要更加包容,要通过自下而上的方式倾听员工的想法,同时 OKR 的制定也要反映出员工的诉求

企业管理者要通过实施 OKR 让员工增强归属感,缓解员工的焦虑

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此外,创业公司在实施 OKR 时,为了 OKR 能与公司的发展现状更好地结合,企业管理者在制定 OKR 时,还需要注意以下两点

1. 制定较为模糊的目标。

企业管理者需要制定较为模糊的目标,为员工的工作指明方向即可。创业公司的发展不稳定容易受到外部环境变化的影响,因此,对于创业公司来说,模糊的目标更为合适。

2. 不将 OKR 与绩效考核挂钩实施。

OKR 的重要价值在于对员工内在驱动力的激发,因此企业管理者在实施 OKR 时应更加关注员工 OKR 对员工的激励和员工的成长,不要太在意员工 OKR 评估的分数。

3、选择简单好用的OKR工具。

源目标OKR,正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。

  • 源目标OKR 优势1:功能强大,简单易用

通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环;精选最有价值的功能点,摒除繁复使用率不高的操作,即想即得的体验,一看就会用。

  • 源目标OKR 优势2:服务专业

让OKR匹配企业,从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案,从【项目准备期】到【实施平稳期】,资深顾问团队管家式全程跟踪指导。

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来源:源目标——目标地图

总之,创业公司在实施 OKR 时,由于创业公司在未来风险和企业生存方面存在的巨大压力,其更需要通过实施 OKR 来充分激发员工的潜力。

创业公司在实施 OKR 时,一定要注意增强员工的参与感和归属感,只有员工认同了 OKR , OKR 的实施才会更加顺利。

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