OKR绩效
-
这次，我们支持了「目标多向对齐」，让目标协作真正变得好用
「目标多向对齐」是什么？ 多向对齐，字如其名，我们现在支持了多个方向的目标对齐关系： 1、支持向上对齐多个目标 2、支持跨周期对齐 3、支持分别向目标和 KR对齐 一、支持向上对齐…
-
叮，你有一份新功能要签收～「OKR智能进度」 正式上线啦
「OKR智能进度」是什么？ O和KR都有相应的进度，表示你的OKR当前完成、执行的情况，可以有效的用于进度追踪。 在之前，可以通过「手动更新KR进度」的形式，调整OKR进度情况，现…
-
Web V3.3 版本升级——总结模块全新上线👏
1、全新的总结首页，菜单导航更清晰 全新的导航菜单，可按「未读」、「我提交的」、「我的团队」、「分享给我的」多种维度查看总结 新增总结分享功能，点击右侧分享，一键同步给相关人共同查…
-
okr中的O从哪里来？
O有两个来源渠道，一个是对上级O的进一步解读和分解，另一个是对上级某一个KR的转换和承接。 先看第一个来源，“分解”不是完全的照搬上级的O，而是在理解上级O后对上级O的一个职责承接…
-
季度结束时，OKR 刷新了吗
OKR 的创建机制其实很简单。首先是每年年初创建公司层面的OKR(可能包含年度OKR和更偏战术性的季度OKR)，然后下层组织(包括业务单元、团队甚至个人)创建其OKR以展示他们…
-
典型的 OKR 周期，全流程落地指南（超详细收藏）
最近有很多OKR的用户对我们问了同样的一个问题，也是很多刚刚开始推行OKR的企业比较关注的一点：关于落地OKR的整个生命周期中，各个时间节点上都需要做哪些工作? 典型的OK…
-
用增长黑客的方法去落地 OKR
如果当前你或者你的团队正在推行或了解OKR，那么我建议你一定要读一读《增长黑客》这本书。相信很多创业团队以及从事运营增长的童鞋多这本书都不陌生，它真的是把增长这两个词玩出了境界…
-
最新20个HR人力资源OKR案例
OKR是一个目标设定框架，可以提高员工的参与度，同时帮助人们专注于最重要的事情。 然而，OKR最大的挑战之一是设定正确的目标，我与很多人力资源专业人士交谈过，他们证明他们的…
-
产品经理的23个OKR案例
什么是产品管理? 为什么我们要在一篇关于如何为产品团队设定OKR的文章中讨论这个问题?我们谈论它是因为产品是一个模糊的、新生的、经常被误解的领域，这可能会导致整个OKR的事…
-
OKR需要拒绝过多不明确的目标
不管你是总经理、董事长、合伙人还是部门员工，建议大家都要聚焦。 想一想，接下来3~6个月，你最重要的工作是什么? O(目标)不要太多，2~5个即可。写太多，就变成了任务…
