个人okr怎么写(个人okr案例)

  个人okr怎么写(个人okr案例)

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  幼教保育组长的okr该怎么写?

  企业怎样做好OKR?

  如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 是什么 有什

  Q1:幼教保育组长的okr该怎么写?

  一、职业道德:

  1、热爱保育工作,全身心投入,工作认真踏实。

  2、以身作则,为人师表,深得其他保育员信赖。

  3、关心集体,团结协作,有奉献精神。

  4、谦虚谨慎,讲究文明,热心为幼儿服务。

  二、业务方面:

  1、根据《学前教育纲要》精神,认真贯彻保教并重原则,在园领导下,为做好保育工作出谋划策。

  2、熟悉保育业务,在应知应会方面率先垂范,指导保育员工作。

  3、树立“安全、健康、防病、习惯”八字理念,认真做好保育员常规工作。

  4、每半月有计划、有目的协助保健老师组织保育员进行一次保研活动,保研工作开展要形式多样,积极帮助好幼儿园新保育员工作,扶持他们上岗,使新手尽快适应新岗位。

  5、每周协助保健教师进行全园卫生检查,并作好记录,收集每月保育员考核。

  6、认真有效完成保育员资料的撰写、收集、归类工作。

  7、积极完成园领导交给的其它应急任务。

  Q2:企业怎样做好OKR?

  OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。

  一、OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。这和日事清看板功能很切合。

  二、OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。

  三、OKR必须可量化(时间&数量)。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。

  四、目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;

  其次,每个团队定自己的 OKR;

  第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。

  五、目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,“最佳”的 OKR 分数在之间,如果某人只拿到1分,那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责,而是应通过看他工作上的数据,帮助他改进下一季度的 OKR 目标。

  六、通过月度会议Review ,时时跟进OKR: 在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。

  七、通过季度会议Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。

  Q3:如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 是什么 有什

  设定目标是非常重要的,以及能做到何种程度,O = Objective 可以理解为目标OKR体系的全称是Objectives Key Results,即目标与关键成果。 OKR是进行目标管理的一个简单有效的系统。所谓OKR,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说。浓缩在一起就是“为确保达成目标的关键结果分解与实施”,KR =Key Results 可以理解为关键结果,因为这决定了如何去做

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