企业怎样执行好OKR?(如何实行企业的OKR管理?)

  企业怎样执行好OKR?

  建议了解一下在OKR目标管理框架上强调执行的OKRs-E目标管理框架。和OKR一样首先在企业定方向一致的具有挑战性的目标,然后分解衡量目标是否达成的关键成果。最后定达成关键成果指标的执行动作,让目标战略可以转化为实际执行来进行追踪落地。在OKR进行中,可以参考《OKR工作法》中提到的四象限看板来进行每周的会议,确保OKR的紧肤和下一步的工作计划。OKR最后一环应该是盘,总结上一个OKR的成功与不足,让下一个做地更好。定OKR-定执行—定期总结-最终盘。

  如何实行企业的OKR管理?

  直行绩效管理前必须花时间认真去调查拟设定绩效的企业,了解之后再确定该企业适合那种评价方式,不管是KPI,BSC或是OKR,以适合特定企业为准,不可生搬硬套。选好评价方式之后针对性的设定评价值,然后试运行,再在每个季度后进行总结,动态调整,发现问题及时处理,不断完善评价机制,确保和企业相适应。

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。