OKR的个人目标(okr个人目标怎么写?)

  okr个人目标怎么写?

  okr目标管理包括目标设定、kr制定和评估。okr目标管理的核心有以下几个要点:1、员工和经理共同制定目标,员工对结果负责;2、员工设定目标后自主决定实现的路径和方法,经理人提供必要的资源;3、经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。扩展资料1、目标:重要、具体、有行动指导性;在OKR中,目标必须是具有行动指导意义,它提供给我们一个大方向。2、关键结果:检查监控我们如何达到目标的标准。具体、有时限性、有挑战性、可用数字衡量、可验证。关键结果,可以将其理解成小目标。小目标的不断完成,自然而然地促成大目标的达成。因此,关键结果设定必然是更加具体、数字化、可衡量、有时效性,以此来判定目标是否达成。

  OKR的个人目标

  OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linkin等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。[1]OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。[2]”OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组

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