okr工作法的简单总结怎么写?

  okr工作法的简单总结怎么写?

  okr工作法的简单总结:

  1、主要方法:设定有挑战性、可衡量的目标;其次是确保你和你的团队都按这个目标前进,不被其他事情干扰;最后是把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成的目标,相互鼓励与支持

  2、实施过程中面临的问题:制定目标和关键成果过程中会存在困惑,这些都是正常的;在执行过程中,也会受到业务压力所影响,变得焦虑。早期会小心翼翼,目标设定过低或过高,或者含糊概括不清,都是正常的,需要慢慢修正。

  3、容易造成的误解:目标和关键结果制定了就一定要达成,否则就是失败的。一般在开始制定的时候或多或少都会有偏差,这并不影响,就算是最终没有达成最好的结果,至少也能帮助团队整体战斗力更上一层台阶。因为在这个目标的实施过程中,收获的团队的凝聚力。扩展资料其他注意事项:1、事事分轻重缓急、划分优先级。2、责任制,工作不可分心,同事做多件事,最坏的结果是都没做好。

  3、确保团队主要成员聚焦在重要目标上,而不是被一些疑问所困扰,内部争论不休

  4、不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题,如融资失败,面临倒闭,项目没前途等。

  5、定制周、月、年度计划,实时回顾总结。

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