OKR不考核,因此目标是可以调整的!

因为要考核,所以KPI很难改变,否则,就不公平不公正了。但OKR不考核,所以它是可以基于最终想实现的目标灵活调整的。

因为要考核,所以KPI很难改变,否则,就不公平不公正了。但OKR不考核,所以它是可以基于最终想实现的目标灵活调整的。


有些伙伴看到密密麻麻的行动目标,不禁暗自担忧“这么多动作,我还有很多常规动作要做啊,感觉这些行动目标好死板啊”。
首先,为什么会死板?因为太多,没有重点,做不完。所以,要对行动目标做精简,要区分哪些是新增的动作(用A来标注,意为Add)、哪些是保持的工作(用S来标注,意为Stay)、哪些是项目制的动作(用P来标注,,意为Program),并且每个类别最好在5个以内。


另外,一开始有点死板是正常的,因为这是一个“先僵化,后优化,再固化”的过程,不是说一成不变的,可以后续复盘的时候,发现有些动作效果不好,那就调整甚至删除,也可能觉得还有更好的动作,那就增加或者创新。最终剩下的能够有助于达成最终目标的关键动作,可能就非常精简了。

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