企业用好OKR需要满足哪些条件?

一个企业用好OKR,需要满足这五个条件!

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企业用好OKR需要满足哪些条件?


1、由KPI变成OKR,是企业管理的巨大变革,是需要企业管理层的全力支持的。
比如说CEO,支持并不代表在公司宣布一下,接下来公司将采用OKR目标管理法,而是与其他成员一起制动OKR,参与OKR执行的全过程,并随时检查成员OKR推进的进度。以确保OKR在组织内真正和日常工作结合起来,而不是把OKR和团队工作过程孤立起来。


2、制定关键目标而不是所有目标

如果所有的目标都重要,那就意味着所有的目标都不重要!在制定目标时,我们必须明确目标的优先级。确保团队的时间和经精力正确的事情上。
还有一点要明确:紧急的目标不一定重要,重要的目标不一定紧急,所以我们要关注那些紧急重要和重要不紧急的目标。


3、执行OKR时,CEO要与团队进行良性的互动,确保双向有效的反馈。

在推进OKR时,我们的沟通不再是定时汇报工作,而是双向的沟通,无论是有问题还是有更好的方案,及时反馈,以便做出更快的调整,保证OKR顺利推进。
另外,我们要随时跟团队强调我们的OKR,让所有成员都时刻牢记企业的目标是什么。只有目标清晰,方向明确,才能更快的前进!

4、如果我们用OKR制定新的目标时,要敢于挑战性有的目标。
相信这个现在看来不可能的目标会在在未来某个时候实现。要做到这一点,团队需要去将成员的能力提升,纳为OKR工作计划的一部分。


5、有挑战性的目标实现的难度大,要记住实现目标过程中的经验教训。

企业在推行OKR时,周期结束后一定要进行OKR复盘,反思和回顾:为什么我们没有实现这个目标?我们如何在下一个周期中改善这个问题?
反思这些问题并不是为了让谁承担责任,扣多少人的奖金。而是要总结经验教训,思考哪些资源可以帮助我们实现这一目标?在下一个周期中,有什么我们必须少做或不做的吗?
如果我们不去执行这些反思和回顾,不把教训转化为能力,OKR持续失败,就一定会影响团队的士气。

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