OKR工作法能够受到企业和员工青睐的三个原因

KR工作法为什么能够受到企业和员工青睐的呢?为什么如此的火爆呢?有以下三个原因!

OKR工作法能够受到企业和员工青睐的三个原因


1、OKR制定是自上而下和自下而上相结合的方式。对个人来说,有更多发挥的空间,可以提出自己的想法,可以朝想要达到的方向努力,参与感更强,更能体现自身的价值。
对于企业来说,企业的idea有了更多的渠道,就有了更多的发展方向,自上而下和自下而上相结合的方式让目标反复被讨论,被检验,增加准确性。


2、在执行推行过程中,每一个目标都有具体执行的人。制定好OKR目标之后,员工则是心无旁骛的为达到目标努力,不会被绩效指标束缚,不断挑战,不断突破。
企业的大目标变成一个一个小目标,且每一个目标都有具体负责的人,企业的方向清晰,分工明确。


3、OKR的反馈和评估更加有效且高效。OKR的推行让组织的管理更加扁平化,员工更趋向于与上级去讨论出现的问题和解决方案,而不是简单的汇报。这让很多问题在萌芽的时候就能被发现,并及时解决。
在评估的时候,不再考核目标,而是评价员工的协作能力和对企业的价值贡献。
当时索尼实行KPI绩效考核之后,研发人员为了外部动机工作,丧失了内在的创新热情;那些短期内难见效益的工作,比如产品质量检验以及“老化处理”工序被忽视;为了完成业绩考核,几乎所有的人都只提出容易实现的低目标
而OKR相对于KPI而言,不是一个考核工具,它时刻提醒每一个人当前的任务是什么,这个季度工作完成的怎么样,下一阶段的工作重心是什么?


它关注的是价值创造,这样做的好处是让员工会关注我如何做才可以为团队、为公司创造更多的价值,而不会去过度的关注目标定的是不是高了。

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