OKR只是适合大的企业吗?

现在很多的大厂都是很顺利的使用OKR推动工作,那么OKR只是适合大的企业在吗?答案:非也!


OKR作为一个舶来品,引入中国,这种新型的管理模式适合每一个企业。目前,有三类企业特别适合推行OKR目标管理模式:创新型组织、创业型企业、转型期的传统企业。
无论哪种企业,如果没有良好的管理基础和员工强有力的执行力,都无法取得卓越的成就。而OKR给企业带来的其中一个价值就是让员工参与到企业所有的业务中来,从而激发他们的主动性和创造性,实现“上下同心“上下同欲””。
以前,员工每个月只需要完成上分配的指标,他们从内心深处就认为这是老板想要实现的目标,而不是我想要做的。
当员工对企业的目标和项目没有参与感时,他们就不会主动思考,想尽办法去完成,OKR 是如何改变这种情况?OKR 目标的制定是自上而下和自下而上相结合的方式。

简单来说,就是OKR的目标制定不是上级分配给下级的,而是通过共创共识得到的。在共创的过程中,下属会告诉上司他想达到什么目标,想获得什么资源。上级也借此机会了解下级真正想要的是什么,从而知道如何帮助他们达成目标。


这种基于工作目标的共创和辅导,可以理解为一种高效的团队建设活动。因此,实施OKR的过程,也是提升领导管理能力和团队执行力的过程。

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