很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效你怎么看(okr与kpi在绩效管理中的作用)

  很多公司都认为kpi已经过时okr更有效你怎么看(okr与kpi在绩效管理中的作用)

  小编在网络上发现很多网友对很多公司都认为kpi已经过时okr更有效你怎么看(okr与kpi在绩效管理中的作用)有些疑问,都想要了解具体的KPI就是绩效考核吗,有什么区别吗?管用吗?到底是讲些什么内容,我们分5部分详细说明:第一部分:KPI就是绩效考核吗,有什么区别吗?管用吗?第二部分:怎么看待KPI,阿米巴,KSF,这些绩效考核方式?第三部分:很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?第四部分:在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?第五部分:传统工业品的销售团队管理,用KPI还是OKR合适?

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  KPI就是绩效考核吗,有什么区别吗?管用吗?

  怎么看待KPI,阿米巴,KSF,这些绩效考核方式?

  很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?

  在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?

  传统工业品的销售团队管理,用KPI还是OKR合适?

  Q1:KPI就是绩效考核吗,有什么区别吗?管用吗?

  现在很多的外资企业,台资企业,还有国企民企,其实都有实行KPI考核,这充分说明了KPI考核的重要性,它的中文意思是关键性指标考核,是目前制度管理结合以人管人的比较好的一种方式。针对餐饮企业,建议你考核周期为一个月,还要针对不同的岗位制定KPI。以餐饮业为倒,有服务员,收银员,经理,后厨墩子,采购员等等。以收银员为例,关键性指标,至少包含这几项,第一迟到早退,第二是否接到客人投诉,

  第三,有没有对店面造成损失?

  第四,有没有中饱私囊,完成这几项关键考核过后,还要对这几项关键考核加权重,比如说以上面收银员为例,权重最大的就是有没有中饱私囊?

  第二,有没有对店面造成损失?因为这两项是对你店面的营利影响最大,所以权重一定要高,以100分为例,这两项至少要达到40分以上。接下来,就是要制定考核规则,假如说100分为例,100分优秀,80分是合格,90分是良好,70分不合格。然后对各个分数制定规则,比如100分绩效奖金乘以120%,90分乘以100%,80分乘以80%,70分乘以70%。然后还可以制定年终奖金,跟每月KPI考核挂钩,假如12个月得了两个优秀就可以申请年终奖金是优秀,假如得了三个以上的不合格奖金减半。有一个最重要的环节就是将考核尽量量化,比如说收银员少收十块钱,扣2分,被投诉一次扣1分等等。每个不同的公司,不同的部门,不同的岗位制定的KPI都不一样,这需要你您跟你的员工做充分沟通,达成共识,而且每个月都要重复去做这些事情,甚至有的时候还需要修改KPI以达到新的管理需求。Kpi,其实是一种管理手段,他并不是真正的说去要扣员工多少钱,而是鞭策员工去达到既定的目标,完成我们想要达成的业绩,当然如果员工被扣分很多,但是其他表现也很优秀,是可以不用按照规定去扣他的绩效奖金,这个可以灵活安排。最好是把这个指标定得稍微有点高,员工需要努力才能达到,这样就能让员工积极工作。甚至可以引用排名制,得分最高的给额外的奖金,排名最低的让他在大会上作检讨之类的,以示惩戒,但是不建议你扣钱,因为服务行业的收入相对较低,扣钱是一种粗暴的管理方式,不利于你公司或者店面以后的发展。如果有更多管理上的问题,可以咨询我,谢谢[祈祷][祈祷][祈祷]

  Q2:怎么看待KPI,阿米巴,KSF,这些绩效考核方式?

  这里面要将阿米巴和绩效考核的方法KPI、KSF等分清楚。阿米巴应该叫阿米巴经营,是一种划小核算单元的经营方法,在企业落地时用到绩效考核方法作为辅助手段。主流的绩效考核方法主要是四种:BSC、KPI、OKR、KSFBSC:平衡积分卡,跨国公司、外资企业采用较多,民营企业运用较少。KPI:关键绩效指标,运用比较多也比较成熟的考核方法,主要关注企业关键的目标完成情况,可以说简单高效。但是KPI有个明显不足就是对于很多中小民营企业,人才匮乏的企业,对岗位人员只要求KPI,达到的效果并不好,因为只规定了指标,往往员工也不知道怎么去完成,这时候结合下一个OKR的方法就很好。OKR:目标+关键结果,对员工也要求有完成目标,但是目标不是最终的考核内容,而是考核关键结果,也就是规定员工要完成这个目标必须做的哪些事情,这些事做好了就认为考核通过了,至于指标完没完成,不作为重点。KSF:关键成功因子,这个是在考核时对每一个指标的完成与绩效目标、绩效工资等更加具体的结合到一起,让员工非常清晰的知道,完成哪些关键指标与多少收入等是关联的。在企业落地绩效管理时,通常是将KPI、OKR、KSF结合在一起用,效果最佳。我也有专业的绩效考核课程《八步量化式绩效考核》,关注本头条号私信我可以分享。

  Q3:很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?

  我们公司只是在Okr Pilot。

  Q4:在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?

  您越了解一些还有管理模式,越多的资本主义管理模式都是一样的,因为因此外向扩展因此同步跨国公司!

  Q5:传统工业品的销售团队管理,用KPI还是OKR合适?

  okr.

  那么以上的内容就是关于KPI就是绩效考核吗,有什么区别吗?管用吗?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。怎么看待KPI,阿米巴,KSF,这些绩效考核方式?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?如果你觉得写得在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对传统工业品的销售团队管理,用KPI还是OKR合适?有什么疑问的话,欢迎留言评论

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