采购部门okr设定(okr目标管理法)

  采购部门okr设定(okr目标管理法)

  小编在网络上发现很多网友对采购部门okr设定(okr目标管理法)有些疑问,都想要了解具体的很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明:第一部分:很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?第二部分:企业如何通过OKRs实现公司战略?第三部分:企业到底该不该用KPI?为什么?

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  很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?

  企业如何通过OKRs实现公司战略?

  企业到底该不该用KPI?为什么?

  Q1:很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?

  为什么许多公司会认为KPI随着时间的推移,最根本的原因是kpi和kpi,所以他们会推动okr,但我不知道我是否没有学到,我想学习,我最终会

  Q2:企业如何通过OKRs实现公司战略?

  能提这个问题,说明对OKRS还是有一些感觉的,谈一下个人看法:

  1、什么是OKRS其实,叫OKR的人更多,英文是“Objectives and Key Results”即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。所谓OKR,就是一个目标,然后几项支撑目标达成的关键成果,后面的KR实际上是对目标的细化与分解,因此O与KR应当是互为充分必要条件。例如,目标是考上情况,那么KR就可以包括英语考多少分,语文考多少分,数学考多少分等等

  。2、OKR用来干什么很多人以为OKR是绩效管理的工具,甚至希望用来代替KPI,认为OKR是KPI的进阶工具。这种是不正确的,OKR不是独立绩效管理的工具,不能够替代KPI,更适合用作战略落地的工具,或者说是为了实现绩效目标的过程管理工具。如果说KPI评价的是关键结果,而没有指出来应该做什么才能达到KPI所设定的目标;

  那么OKR则指出来了目标与实现目标的关键路径,两者加起来,其实就是完整的战略落地工具

  。3、将OKR放到企业战略视图中去从企业战略的整体视图看,我们先有了企业愿景(有些企业还会在愿景之上设置企业的使命,这个在本篇不再展开),然后通过战略目标来描述愿景。第三部则是选择实现目标的路径,即策略部分;

  明确了策略,再下一步,就是在既定策略下的关键举措。对于企业整体而言,战略目标就是O,关键策略就是KR,中间由策略进行衔接(策略会体现在关键举措中);

  另一方面,战略目标可以用关键指标来衡量,这些关键指标就是企业战略要达成的结果,也即组织层面的KPI。对于每一项举措,在公司层面是举措,在部门层面,则变成了目标,向下就有了第二层的策略、举措;

  相应的就有了部门层面的指标,也就是KPI。按照上面的方法,就可以将大的战略一层层分解下去,一直到岗位层面。KPI除了衡量战略目标的指标以外,还包括其它的关键经营指标,这些指标可能就没有关键的战略举措来支撑了,而是以来正常的企业运营来实现。以上就是oKR在企业战略中的落地方法,以及OKR与KPI的相互关系。对于管理层而言,一般会将OKR和KPI整合到一张绩效计分卡中,也即平衡计分卡。平衡计分卡不仅可以评价KPI指标,也可以评价代表过程管理、举措推进的OKR指标,这样就实现了战略与经营的平衡,长期与短期的平衡,过程与结果的平衡。

  Q3:企业到底该不该用KPI?为什么?

  这个问题实际上很简单,它必须使用KPI,如何在没有KPI的情况下开发,如何前进。

  那么以上的内容就是关于很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。企业如何通过OKRs实现公司战略?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!企业到底该不该用KPI?为什么?如果你觉得写得很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对企业如何通过OKRs实现公司战略?有什么疑问的话,欢迎留言评论

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