OKR的本质是什么?目标如何制定?

一、OKR的本质是什么?

很多企业把OKR当作绩效管理替代品,殊不知,OKR从来没有把自己定义为绩效管理工具,而是地地道道的目标管理工具,OKR中的O(objective)已经旗帜鲜明地表明了自己的目标管理身份。

那么为什么还是有很多企业会把OKR当作绩效管理在用呢?

除了形式上OKR与KPI有很多相似之处外,更多的是因为很多企业原有的绩效管理并没有做好,存在种种问题。

在索尼、百度接连讨伐KPI之后,绩效管理一时之间成了众矢之的,很多企业把自身做不好绩效管理的原因,归罪于KPI/BSC工具本身。正是因为有了这种成见在,OKR一面世,很多企业纷纷抛弃KPI,转向OKR。

殊不知,工具本无罪,管理水平不行,用什么工具都是白搭。OKR的本质是目标管理,它真正要替代的反而是一直都被忽视的“计划管理”。不少企业没有计划管理,或者将计划管理与绩效管理等混为一谈。即使建立了计划管理,也没有认真地推行,比如计划管理基本没有列目标,只有具体的任务;重制订,轻执行,没有严谨的事后考核评估程序;各部门之间的计划缺少协同,经常冲突等。

源目标OKR,实效的目标管理工具

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