okr绩效管理的精髓(okr绩效管理办法)

  okr绩效管理的精髓(okr绩效管理办法)

  小编在网络上发现很多网友对okr绩效管理的精髓(okr绩效管理办法)有些疑问,都想要了解具体的绩效考核管理之争,OKR还是KPI?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:绩效考核管理之争,OKR还是KPI?第二部分:绩效管理到底是灵丹还是毒药?KPI、OKR、BSC、目标管理,该爱谁?第三部分:为何加强绩效管理却不见绩效提升?第四部分:职场绩效管理过程中怎样把目标管理做好,有什么好的工具么?第五部分:老板说以后发工资按绩效考核,请问什么是绩效?第六部分:不能量化的工作如何进行绩效考核管理?

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  绩效考核管理之争,OKR还是KPI?

  绩效管理到底是灵丹还是毒药?KPI、OKR、BSC、目标管理,该爱谁?

  为何加强绩效管理却不见绩效提升?

  职场绩效管理过程中怎样把目标管理做好,有什么好的工具么?

  老板说以后发工资按绩效考核,请问什么是绩效?

  不能量化的工作如何进行绩效考核管理?

  Q1:绩效考核管理之争,OKR还是KPI?

  一般来说,KPI,现在大多数公司都使用KPI。

  Q2:绩效管理到底是灵丹还是毒药?KPI、OKR、BSC、目标管理,该爱谁?

  谢邀。先说结论,绩效管理是企业必须的,可以说企业没有绩效管理就没有管理,至于要同什么样的绩效管理模式,那要根据企业实际情况来定,没有绝对的哪一个工具好,或者哪个工具不好。有趣、有料、有态度,欢迎点击右上角“+关注”.私信小编“绩效”两字,免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。首先回答问题的第一部分,企业没有绩效管理就没有管理,“绩效”二字,我们从字面就可以理解到,绩即成绩,效即效果,对企业而言,成绩和效果就是营业额和利润额等核心的价值指标,所以绩效管理,本质上就是价值管理。所以说,绩效管理是必须的!其次,回答问题的第二部分,我用下面几张图,一目了然:

  第三、来说说传统的绩效管理问题。传统的绩效管理更多的叫“绩效考核”。多是以扣钱或者扣分为导向的,建立的大多也是约束机制,员工的感受非常差,也没有任何激励性,所以无论是单一的目标管理,还是KPI,越来越被人诟病。创新的绩效考核应该是怎样的?

  1、不提高要求,员工只要做得比过去好(平衡点之上),就能得到奖励;

  2、不以扣钱为导向,而是以分钱为目的,企业和员工创造的增量价值,按约定的方式进行分配;

  3、企业的利益和员工的利益驱动,牢牢的捆绑在一起,大家的思维是统一的,命运也是统一的。KSF(关键成功因子)就是这样的一种模式:KSF案例分享:私信小编“绩效”两字,免费发送60分钟关于KSF的管理内部培训视频。

  Q3:为何加强绩效管理却不见绩效提升?

  绩效管理系统是策略的起点,能够支持策略。

  Q4:职场绩效管理过程中怎样把目标管理做好,有什么好的工具么?

  这是管理管理人员管理能力的问题。

  Q5:老板说以后发工资按绩效考核,请问什么是绩效?

  - 答:老板说,在付款后,薪水是多少?

  Q6:不能量化的工作如何进行绩效考核管理?

  您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答。绩效考核必须以量化为主,但是如果凡事都一味地量化,不能量化就不考核,就一定会顾此失彼,难免走入死胡同。绝对量化考核无法解决以下问题:做的多错的多,错的多就会被扣得多,相反,不做不错,不做不少的员工就不会被扣分或则扣得少。工作不饱和岗位的员工,因其本质工作少,犯错概率低,不仅不会被扣分,反而有可能稍稍帮助别人一点点工作就能赢得好感,获得加分。员工只做考核的事情,不考核的工作就没人去做,很容易导致短期效应。那么影响企业战略如培育市场、培育客户或则帮助员工成长的长远性工作,在短时间内一个月甚至半年一年都无法量化考核,如果不能量化就不考核,企业发展就无法保证。绝对量化考核不可取的原因有三:一是把员工当作没有思想的工具,二是把全部工作都当作了可以计件的简单劳动,三是假设了所有量化指标都是工作无误的。绝对量化考核设计这所犯的最大毛病是只有绩效考核,没有绩效管理!而且他们把绩效考核简单化了,希望设计一套所谓科学的表格就能囊括全部工作,管理者就能一劳永逸“靠绩效做管理”了,这是能是痴人说梦。寄希望于工具,只会做绩效考核,没有绩效管理,只能导致短期行为,必定失败无疑!编辑:邝老师(zhhczx003)专注薪酬绩效研究、实践、落地运行,欢迎关注!!

  那么以上的内容就是关于绩效考核管理之争,OKR还是KPI?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。绩效管理到底是灵丹还是毒药?KPI、OKR、BSC、目标管理,该爱谁?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!为何加强绩效管理却不见绩效提升?如果你觉得写得职场绩效管理过程中怎样把目标管理做好,有什么好的工具么?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对老板说以后发工资按绩效考核,请问什么是绩效?有什么疑问的话,欢迎留言评论

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