OKR菜单新升级，支持多种视角查看OKR，自定义菜单定义你的常用选项～
一起来看看我们新升级的内容吧
我的目标、全公司的目标、我的部门目标、还有我的上下级，一键切换多种视角，查看他们的OKR
把你的老板、你关心的同事、你合作的部门等都可以添加为关注，一键查看他们的OKR
如果你不需要查看部门、你的上下级，取消勾选，让界面清清爽爽
还能拖动顺序调整界面的显示位置哦
无论是左侧菜单，还是收起来的快捷菜单，都可以搜索，输入想查看的部门或者某个成员，点击一下就能查看他们的目标啦
支持目标类型筛选、目标进度状态筛选，以及目标排序，筛选出你想要的内容
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
个人okr怎么写(个人okr案例) 小编在网络上发现很多网友对个人okr怎么写(个人okr案例)有些疑问，都想要了解具体的幼教保育组长的okr该怎么写? 到底是讲些什么内容…
当下的VUCA时代，环境中不确定的、是多变的一切都需要企业和企业全员思考、去积极响应外部，更强调的是员工自发的驱动能力、自我我意识和自我成长性。这个时候OKR就成为了最好的管理模式或者方法，而这也正是OKR落地所适合的土壤。
把OKR作为目标管理工具，解决的只是事的问题，也就是公司战略、公司目标有人承接的问题。内核则是沟通工具，透明地设定有挑战的目标，让PA和FC之间、团队与员工之间、员工与员工之间实现有效的连接。
“在新冠病毒流行的季节，圣诞老人还会来拜访我吗？” “如果圣诞老人因为疫情不能去小朋友的家里怎么办？” “圣诞老人身体还好吗？他还会不会来送礼物呢？” 大家好，我是圣诞老人，最近网…
OKR关注人，而KPI关注事。
OKR靠关注人来实现事的目标，而KPI把人和事割裂开来。
只要一把手真正关注人，那么他拥抱OKR非常自然，浑然天成，毫无违和感。
如果一把手只盯着业务数字，那么他从骨子里只喜欢KPI，因为那是他想要的东西。
考核什么，就得到什么，千真万确啊！
在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定…
