培训部年度OKR(OKR是什么、OKR有什么用)
小编在网络上发现很多网友对培训部年度OKR(OKR是什么、OKR有什么用)有些疑问，都想要了解具体的OKR培训是个啥?怎么用?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:OKR培训是个啥?怎么用?第二部分:集团公司OKR考核管理流程第三部分:OKR目标梳理及分解分工第四部分:人资行政部负责人OKR绩效第五部分:OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1第六部分:OKR是什么、OKR有什么用？
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Q2：集团公司OKR考核管理流程
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:郭岐贵 XX集团OKR绩效考核管理流程
1、目的规范公司OKR考核的管理，客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据;开发人力资源，挖掘个人潜能，促使公司人力资本增值;
促进企业经营效率的提高和维持，促进组织目标的达成;
2、适应范围本流程适用于集团部门职能部门的OKR管理;
3、术语：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、模块和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动;
4、职责人力资源部：统筹管理整个公司的OKR绩效考核工作;
牵头建立OKR考核体系，制定管理流程、提供考核模板、工具，并负责对各部门进行考核培训及指导;负责各部门绩效考核结果的收集，并据此核算员工奖金;
负责OKR考核制度的推广实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。各职能部门：负责制订本部门员工的OKR考核指标，并组织在本部门实施;负责本部门员工考核指标过程的跟进及指标，以及最终的评分;
Q4：人资行政部负责人OKR绩效
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:李庆亮 通化市欣明达连锁超市OKR绩效任务书部门：人资部序号｜目标（O）｜关键成果（KR）｜KR权重｜分值｜得分｜1｜本季度（16年12月至17年2月），平均月员工离职人数不超过5%，即平均月离职不超过15人｜12月月员工离职率不超过3%，即9人;
｜1月月员工离职人数不超过5%，即15人;
｜2月月员工离职人数不超过7%，即21人。｜20%｜30%｜50%｜100｜2｜门店培训覆盖率超过80%，现有门店员工至少有214人接受过公司相关培训｜截止12月份培训门店在职员工150人;
｜截止1月份培训门店在职员工180人;
｜截止2月份培训门店在职员工214人。｜30%｜30%｜40%｜100｜3｜招聘满足率达到95%，即月平均空缺岗位不超过16人。｜12月份空缺岗位不超过12人。｜1月份空缺岗位不超过16人。｜2月份空缺岗位不超过20人｜30%｜20%｜50%｜100｜4｜薪酬计算准确率达到99%，即平均每月工资计算，错误控制在3处以内。｜12月份错误率3处以内。｜1月份错误率3处以内。｜2月份错误率3处以内。｜33%｜33%｜34%｜100｜部门负责人签字：总经理签字：2016月11月日
Q6：OKR是什么、OKR有什么用？
官方定义：OKR是目标管理和检查目标的框架。
那么以上的内容就是关于OKR培训是个啥?怎么用?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。集团公司OKR考核管理流程是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦！OKR目标梳理及分解分工如果你觉得写得人资行政部负责人OKR绩效的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1有什么疑问的话，欢迎留言评论
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