培训部年度OKR(OKR是什么、OKR有什么用)

培训部年度OKR(OKR是什么、OKR有什么用)

小编在网络上发现很多网友对培训部年度OKR(OKR是什么、OKR有什么用)有些疑问,都想要了解具体的OKR培训是个啥?怎么用?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:OKR培训是个啥?怎么用?第二部分:集团公司OKR考核管理流程第三部分:OKR目标梳理及分解分工第四部分:人资行政部负责人OKR绩效第五部分:OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1第六部分:OKR是什么、OKR有什么用?

目录

Q2:集团公司OKR考核管理流程

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:郭岐贵 XX集团OKR绩效考核管理流程
1、目的规范公司OKR考核的管理,客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据;开发人力资源,挖掘个人潜能,促使公司人力资本增值;
促进企业经营效率的提高和维持,促进组织目标的达成;
2、适应范围本流程适用于集团部门职能部门的OKR管理;
3、术语:OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果,KRs是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有)。OKR要求公司、部门、模块和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动;
4、职责人力资源部:统筹管理整个公司的OKR绩效考核工作;
牵头建立OKR考核体系,制定管理流程、提供考核模板、工具,并负责对各部门进行考核培训及指导;负责各部门绩效考核结果的收集,并据此核算员工奖金;
负责OKR考核制度的推广实施和绩效考核效果的调查、评估,跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。各职能部门:负责制订本部门员工的OKR考核指标,并组织在本部门实施;负责本部门员工考核指标过程的跟进及指标,以及最终的评分;

Q4:人资行政部负责人OKR绩效

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:李庆亮 通化市欣明达连锁超市OKR绩效任务书部门:人资部序号|目标(O)|关键成果(KR)|KR权重|分值|得分|1|本季度(16年12月至17年2月),平均月员工离职人数不超过5%,即平均月离职不超过15人|12月月员工离职率不超过3%,即9人;
|1月月员工离职人数不超过5%,即15人;
|2月月员工离职人数不超过7%,即21人。|20%|30%|50%|100|2|门店培训覆盖率超过80%,现有门店员工至少有214人接受过公司相关培训|截止12月份培训门店在职员工150人;
|截止1月份培训门店在职员工180人;
|截止2月份培训门店在职员工214人。|30%|30%|40%|100|3|招聘满足率达到95%,即月平均空缺岗位不超过16人。|12月份空缺岗位不超过12人。|1月份空缺岗位不超过16人。|2月份空缺岗位不超过20人|30%|20%|50%|100|4|薪酬计算准确率达到99%,即平均每月工资计算,错误控制在3处以内。|12月份错误率3处以内。|1月份错误率3处以内。|2月份错误率3处以内。|33%|33%|34%|100|部门负责人签字:总经理签字:2016月11月日

Q6:OKR是什么、OKR有什么用?

官方定义:OKR是目标管理和检查目标的框架。

那么以上的内容就是关于OKR培训是个啥?怎么用?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。集团公司OKR考核管理流程是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!OKR目标梳理及分解分工如果你觉得写得人资行政部负责人OKR绩效的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1有什么疑问的话,欢迎留言评论

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。