企业落地OKR失败的原因有哪些?

企业落地OKR失败的原因有哪些?OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI,依然是给员工定指标,对OKR进行考核,再就是制定OKR之后就束之高阁,没有带领执行和复盘。

企业落地OKR失败的原因有哪些?OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI,依然是给员工定指标,对OKR进行考核,再就是制定OKR之后就束之高阁,没有带领执行和复盘。
最后还有一个最重要的原因,就是我们最稀缺的资源是“注意力”。当我们每天的注意力都用在了参加低效会议,敷衍纸面指标,协同部门工作,那我们就无法聚焦和专注要完成的OKR,并且定期回顾OKR的进展,设置的OKR就会不了了之,我们期望达到的结果就会没有保障。

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