为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?(OKR考核的优点?)

  为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?

  KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统,理论上平衡计分卡优于KPI,更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具,可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。

  OKR考核的优点?

  OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理,以一个季度为单位,将大目标分解到到个人,不管用什么方法,什么样的行为,重点关注你的结果,这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么,哪怕的是有偏差,但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高,要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。日事清的计划功能和执行总结功能很符合OKR管理模式,通过日事清能把计划和目标分解到每个员工手中,让员工清楚知道自己应该做什么,能够给员工更大程度上的自主权,能够激发员工的工作热情,提高整个企业的工作交效能。

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