OKR的“弊端”体现在哪些方面?

体现在哪些方面?是OKR有一些弊端吗?下面来详解!

很多公司使用OKR落败,主要是体现在哪些方面?是OKR有一些弊端吗?下面来详解!


1.长期目标效果不明显:因为OKR大多数情景是在于管理一短期的目标:比如一个公司年度的、季度的、月度的。OKR对于这种短期目标比较具体易于拆分,但是到了长期目标这里就比较难。
2.前期大量投入:既然企业选择实行OKR,团队中的每个人都需要了解OKR的工作原理,可能意味着公司领导层将进行大量投资学习如何设置可实现的OKR,或者试错,还有就是购买OKR软件。
3.敏捷挑战:OKR制定具有一定的可延展性,而不应过于僵化,但是往往计划赶不上变化,外界的各种宏观或者变量都会牵动OKR,所以对整个团队的敏捷性也是有一定要求的。


一般地书面上完整的 OKR 实施流程,被总结为 CRAFT:
1) Create:创建,以小团队运作的方式,为 1-3 个目标起草 4 个以内的具有挑 战的关键结果。
2) Refine:精炼,把 OKR 草案提交给整个团队,通过评审会的方式对 OKR 进 行进一步完善与精炼。
3) Align:对齐,识别目标之间的依赖关系,联合定义 KR,需要跟其他团队之 间面对面讨论,并就依赖关系达成一致。
4) Finalize:定稿,确定最终的 OKR。
5) Transmit:发布,通过组织全员会的方式正式公示 OKR,对所有人透明公开, 让全员知道在本周期内我们应该聚焦的目标是什么。
其中3个关键的节点是:
1) 周例会:每周例会评估本周目标的进展情况,以及关键结果的风险状态。
2) 季度中期审视:要确保目标在季度结束时完成,建议在季度中期对目标进度 进行审视与评估,以便今早的找到可能存在的风险及解决方案。
3) 季度末评估:在季度末的评估会议上,需要回顾这一季度目标的完成情况及
最终的评分情况,最佳的得分应该在 0.7 分上下。在这个评估会议上需要回 答好两个问题“做到什么程度”和“如何做到这个程度的”。

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