OKR整体流程

拉里·佩奇有一句话:“如果你设定了一个疯狂、有野心的目标,即使最后没有完成,你也至少可以实现一些了不起的成就。

拉里·佩奇有一句话:“如果你设定了一个疯狂、有野心的目标,即使最后没有完成,你也至少可以实现一些了不起的成就。

OKR必须要在一定的文化、环境、组织中,才能较好的匹配和生存下来。使命、愿景、战略比较清晰的企业,OKR发挥的效率就会非常好。

使命是存在的意义和价值,这个时限是30年或者更长时间;愿景勾勒5到10年的蓝图;战略是1到3年(中长期)的重点和优先处理的事项或目标。

有了这些以后,才能有OKR。比如,某一个战略主题是清晰的,才在这个战略主题上面产生更多好的想法,更多实际的行动计划。

举个例子:

华为的OKR更多用在研究院、研发部门。首先,华为的使命、价值观、愿景都非常清楚,同时,华为研究院也有PBC(年度目标与行动计划)。在华为的OKR制定后,每周有跟踪,月度有刷新,季度有评价迭代,遵循PDCA的循环。

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