企业为什么要实施OKR?企业实施OKR的目的是什么?

力,有的是为了做跨部门的协同,有的是为了追求研发人员的绩效提升,有的企业是为了识别业务瓶颈,有的是为了实现企业的上下同欲。

很大程度来源于痛点与挑战,有的企业是为了提高员工的自驱力,有的是为了做跨部门的协同,有的是为了追求研发人员的绩效提升,有的企业是为了识别业务瓶颈,有的是为了实现企业的上下同欲。

实施OKR的意义在于以下几点:

第一,帮助组织澄清目标,促使组织内部目标的整体一致;
第二,识别关键瓶颈,激发员工自驱力和挑战心,同时通过行动和成果,从而评估和促进员工;
第三,识别管理者的短板,倒逼管理者“转身”和成长。

OKR适合创新型、创意型的公司,最好是知识型员工比较多的公司,这一类公司最大的特点就是外部的环境不确定性高,员工属于知识型,并且强调各类创新。

OKR适用性评定的四因素

第一,战略方向。公司的外部环境变化快,目前只能看清楚大的方向,没有办法把3~5年的目标值、行动计划都理得很清楚。

第二,员工素质。团队主体都是知识型员工,或者员工学历层次比较高,同时期望员工能够独立思考、独立承担、有创新能力,而且员工自身在工作上也有想法和追求。

第三,创新文化。公司的发展依赖于技术或者员工的创造力,公司内部也有或者正在打造“开放、平等、创新”的文化氛围。

第四,激励机制。员工基本薪酬很高,没有太多的绩效或提成奖金;对员工进行工作价值评估而不是目标完成度评估,与长期激励(比如股权、晋升)等结合起来。

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