OKR适合什么样的企业(采购部okr制定的案例)

什么样的企业适合OKR?

需要让公司部门团队目标一直的企业,都适合OKR。这个不分企业,任何企业都适合,只是你的目标不同,关键结果不同而已。需要员工有积极性,这个也可以由公司带动,我们是研发行业在用源目标落地执行。

话不多说,我们来看采购部门的OKR到底怎么写:

作为「采购主管」,我们需要担心的无非就是成本控制、产品质量以及交货周期这几点,因此如果我们写OKR,就可以根据这几点来着手

O:优化采购流程,更好的服务于企业的生产和发展

KR1:将采购周期由30天缩短至24天

KR2:将采购的成本降低(填一个范围)

KR3:提升采购产品质量(中等多少,优等多少)

上面的KR1好理解,就是缩短采购的时间,提高效率。

KR2和KR3其实是相对的,要根据企业的发展需要,如果企业需要优质的产品,那采购的成本自然会高一些,如果企业对产品的品质不是那么在意,那成本就可以降低。

当然,如果你有信心在保证产品品质的前提下还可以降低成本,也不是不行,不过这将是一个非常有挑战性的KR。

在源目标,通过目标地图,可以清晰的呈现每一个成员的OKR,对齐关系一目了然。

OKR适合什么样的企业(采购部okr制定的案例)

说完了采购主管,我们再来说说「采购专员」的OKR怎么制定:

下级写OKR时,一定要对上级的OKR进行有效的承接,对齐上级的OKR,才能保证整个团队是往一个方向努力的。

那么根据上述采购主管的OKR,采购专员应该如何来进行有效的承接呢?源目标可以给大家一些思路:

OKR适合什么样的企业(采购部okr制定的案例)

上面案例,采购专员根据自己具体的岗位职责,作为参考来制定自己的OKR,既然大家都是为了整个采购部门目标的实现,可以充分发挥自己的能动性以及创造性,挑战更高的目标。不仅为团队服务,也实现个人的成长。

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