新的双月又双叕开始了,你还会OKR制定吗?

下,OKR(Objectives and Key Results)备受企业和组织关注。OKR 敏捷、上同下欲、便捷高效等特性在当今VUCA的环境中,可以让管理者随时根据行业大环境的变化和发展及时调整前进方向,提高组织凝聚力和业绩增长。

当下,OKR(Objectives and Key Results)备受企业和组织关注。OKR 敏捷、上同下欲、便捷高效等特性在当今VUCA的环境中,可以让管理者随时根据行业大环境的变化和发展及时调整前进方向,提高组织凝聚力和业绩增长。

但是企业要想成功落地OKR,是一个需要不断克服困难的过程,其中第一步就是OKR制定。
那么如何定制一个“高质量”的OKR呢?

一、如何定制好O?
OKR顾名思义,就是O+KR,O就是目标,目标定好了方向才不会错。
在企业中,制定目标环节,每个组织、成员都有自己的目标,根据OKR制定的原则,一个合格的OKR必须是重要而具体的、是鼓舞人心的、是具有行动导向的。
但是在制定过程中需要注意,目标(O)应该是由自己主动提出、有挑战性的,也必然是需要经过思考和评估的,而不是直接照搬上级的OKR,同时,也要避免过空、过细,同时应注重长短期并重。
比如,我想在几年剩下的时间里减肥,那么假如我定
O:2021下半年,体重减少10斤
这就不是一个好的O,因为缺少挑战性,而且也太细致了,更像是一个Todo。
那么我们改一下:
O:2020年下半年,将身体素质提高,拥有健康体魄
这样就符合一个高质量O的制定标准了。

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二、如何定制好KR?
O定好了,需要KR来支撑这个O。
一个合格的KR需要5个要求,也就是我们常说的SMART原则:
•必须是准确的,不能含糊其辞
•必须有严格的完成时间
•既要有挑战性,也要务实
•必须是可以衡量的
•必须是能够被事后验证的。
同时高质量的KR还需要注重是否与目标有相关性,在理想状态下,当所有KR都达成时 O 能得以实现。
此外还需要重点突出关键KR,不罗列堆砌,也只有这样才够聚焦。


三、如何高效制定高质量OKR?
OKR制定是一个完整OKR周期的首个环节,也是很重要的一个环节。
如果采用简洁好用的专业工具,往往能帮助成员更高效地制定合格OKR。
以源目标OKR为例,可以为用户提供简洁、可视化的全流程管理系统,保证目标管理每个环节都清晰、敏捷。

在OKR制定环节,源目标OKR有OKR 智能填写,可帮助制定目标与关键结果。
在一个界面流程中设置OKR周期,设置O,设置对应KR、设置信心值、调整权重,选择对齐对象全搞定。

成员通过源目标OKR软件,可以随时查看上级、同级、下级OKR,节省沟通成本减少信息误差,并通过简单的操作实现高效对齐,促进组织内部高效协同。
在完成OKR制定之后,后续的跟进、总结也很重要,通过源目标OKR软件这一专业目标管理工具,“四会驱动”全过程,从制定到复盘,都可以得到有效承接。
不仅如此,源目标OKR将“绩效”板块纳入软件,使用当下互联网大厂都在使用的360度价值环,将OKR与KPI有机并行,评轻松建立全流程考核体系。
现在,源目标OKR的专业落地团队也已经帮助多个组织成功落地 OKR ,让OKR的价值开始在更多组织当中得到持续提现。

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