okr课程内容(个人学习okr怎么写)

  okr课程内容(个人学习okr怎么写)

  小编在网络上发现很多网友对okr课程内容(个人学习okr怎么写)有些疑问,都想要了解具体的OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环? 到底是讲些什么内容,我们分5部分详细说明:第一部分:OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环? 第二部分:谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的 第三部分:执行OKR应注意什么?第四部分:什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么第五部分:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?

  目录

  OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环?

  谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的

  执行OKR应注意什么?

  什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么

  OKR画布中的状态指标一般怎么制定?

  Q1:OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环?

  okr主要的目的是为了更有效率的完成目标任务,并且依据项目进展来考核的一种方法,是企业进行目标管理的一种方式方法。 它的主要流程是这样的一个循环

  。1、明确项目目标

  。2、对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施

  。3、共同努力达成目标

  。4、根据项目进展进行评估。日事清的计划、日程安排、执行管理、总结等功能很适合okr管理流程,能很大程度满足进行目标管理和考核的需求。

  Q2:谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的

  在 Steven Levy 的叙述谷歌发展初期故事的《 in the plex 》中提到 OKRs 几个重要的点:

  1. OKRs 要是可量化的(时间 & 数量),比如不能说 “ 使 gmail 达到成功 ” 而是 “ 在 9 月上线 gmail 并在 11 月有 100 万用户 ”

  2. 目标要是有野心的, 有一些挑战的, 有些让你不舒服的。 一般来说, 1 为总分的评分, 达到 是较好的了,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。

  3. 每个人的 OKRs 在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的 OKRs 的 记录,包括内容和评分(等会会讲到如何评分) John doerr 关于 OKRs 实施的一个例子: O :为 OKRs 组织测评系统建立一个可实施的模型 KRs :

  1. 按时完成介绍 OKR 的 presentation

  2. 完成一个三个月的 OKRs 的案例

  3. 让管理部门同意并制定一个 3 个月的测试机制 为什么用 OKRs ,好处是? :

  1. 促使我们思考,主要目标会随之浮现;

  2. 沟通会更顺畅,让每个人都知道什么是最重要的;

  3. 能找到一个衡量过程的指标;

  4. 能让我们集中地为某件事而努力。 尤其是刚刚起步的公司,有很多事情挤在一块,必须要找出优先级。 其中第 2 点沟通上的帮助有个例子: Klau 曾经负责为 YouTube 建立主页。他的同事一度希望 通过在 上传视频,来推广产品。他们先是查看了 Klau 的 OKRs ,看是否与他 们的想法有契合点, 再决定是否提出主页上推广的想法, 或者争取打动他, 将这一想法加入到下 一季的新 OKRs 里。 实施的关键流程: 从上至下,目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。 个人自己想做什么, 和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。 那他可以通过先查阅上层 的目标, 在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分, 将他拿出来和自己的管理者进 行讨论,做权衡取舍。某种情况下,很有可能这个自己想做的东西,会变成公司今后改变的发展 方向。

  Q3:执行OKR应注意什么?

  应注意一下几点。 一是确定落地方案。OKR只是确定了目标,而不设路径,这是为了不限制我们的实现方法,也避免了设定的路径根本不通向目标。因此,我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的,只有具体的任务才有利于执行。 二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。建议每周每月做常规检查,每个负责人分别做汇报,包括以下内容“目标,进度,遇到的问题,问题的原因,需要的支持,下一步计划”。 三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,比如有的KR只是锦上添花的,有的KR制定的过高或过低,有的负责人明显的不够负责,那么果断的做出调整。当然,OKR在整体上必须保持稳定。 四优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。当然,OKR的目标、执行、总结、调整等流程与日事清高度契合,我们可以借助平台,推动OKR的实施。

  Q4:什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么

  OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标百与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓度缩在一起就是“为确保达成企业目标问的关键结果分答解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,版设定目标是非常重要的,权因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。

  Q5:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?

  背景:OKR四象限包括了本周任务、OKR内容、未来计划、状态指标 OKR四象限 17年开始接触用OKR对初创公司进行管理,从状态指标的使用来看,我们会挑选出两个营销OKR内容达成的其他影响因素(可以是内部一致性和外部威胁)。比如团队的士气,客户的满意度,系统状况,政策环境,突发状况等。当这些因素受到影响,需要团队马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响。但当状态指标严峻时,甚至会调节相应工作安排。

  那么以上的内容就是关于OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环? 的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的 是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!执行OKR应注意什么?如果你觉得写得什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR画布中的状态指标一般怎么制定? 有什么疑问的话,欢迎留言评论

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