OKR和KPI有什么区别(okr里面的承上指的是啥)

  OKR和KPI有什么区别(okr里面的承上指的是啥)

  小编在网络上发现很多网友对OKR和KPI有什么区别(okr里面的承上指的是啥)有些疑问,都想要了解具体的OKR画布中的状态指标一般怎么制定?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?第二部分:okr 衡量目标的是指标还是结果第三部分:kpi?okr?哪个更适合品宣部的考核指标第四部分:OKR和KPI的区别第五部分:OKR画布中的状态指标一般怎么制定? 第六部分:实施OKR的层次有哪些?

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  OKR画布中的状态指标一般怎么制定?

  okr 衡量目标的是指标还是结果

  kpi?okr?哪个更适合品宣部的考核指标

  OKR和KPI的区别

  OKR画布中的状态指标一般怎么制定?

  实施OKR的层次有哪些?

  Q1:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?

  背景:OKR四象限包括本周的任务,OKR内容,未来计划,状态指示灯OKR四个季度在17年内,开始使用OKR管理启动,从使用状态指标,我们将拿起两个营销OKR

  Q2:okr 衡量目标的是指标还是结果

  OKR测量目标是一个指标。

  Q3:kpi?okr?哪个更适合品宣部的考核指标

  奥克尔从去年到今年很热,但最近,有一个评论说效果不好。

  Q4:OKR和KPI的区别

  KPI的前提是必须把各种工作都量化,但现实情况是,很多工作是无法被简单量化的,而这些工作往往决定了一家公司的创新空间。但这也并不代表OKR就可以全面取代KPI,两者在不同情况下各有优劣。事实上,没有一种十全十美的管理模式,说到底,人与人之间的管理不是一套冷冰冰的东西,如何运用这些管理工具开展更人性化的管理,更大地发挥员工的创造力是关键

  。1. KPI是公司决定你做什么,OKR是你自己要做什么KPI除了向员工拆分工作指标,还事先规定好你要怎么去完成,并且把完成度跟你的薪水、奖金挂钩。OKR则让你了解达成目标的方法,怎么去做好这份工作由你自己决定

  。2. 相对于KPI,OKR对员工更有激励作用从执行过程和方式上就可以了解,KPI是外在驱动,而OKR属于自我驱动。在KPI的模式里,往往只有公司领导在想战略,而OKR的模式是,每个员工都在想

  。3. 相比KPI,OKR增加了相互讨论的时间由于每个人的OKR都是自己构想,然后和上司讨论制定出来的,因此充分地讨论、全面地理解并拆分目标很重要。不仅如此,由于每隔一段时间要对OKR重新检验,也促进了上司和下属的交流

  。4. KPI强调完成,OKR鼓励创新KPI追求100%的达成,而OKR鼓励员工自己动脑工作,不必太在意KR(关键成果)的完成度,因为OKR并不直接跟绩效挂钩

  。5. OKR能更好地保障公司的经营初衷很多目标都是难以量化的,比如创意、品牌影响力、用户体验,KPI的执行方式容易让管理者为了达成目标而制定出可量化的衡量指标。OKR可以把人解放出来,发挥员工的自主性和创意,让他们用自己的方式去接近并达成共同的目标。

  Q5:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?

  背景:OKR四象限包括了本周任务、OKR内容、未来计划、状态指标 OKR四象限 17年开始接触用OKR对初创公司进行管理,从状态指标的使用来看,我们会挑选出两个营销OKR内容达成的其他影响因素(可以是内部一致性和外部威胁)。比如团队的士气,客户的满意度,系统状况,政策环境,突发状况等。当这些因素受到影响,需要团队马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响。但当状态指标严峻时,甚至会调节相应工作安排。

  Q6:实施OKR的层次有哪些?

  一个企业如果实施OKR,一般有三个层次: 公司OKR:明确公司的整体目标,聚焦重点。 团队OKR:明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分,也不是个人OKR的简单汇总,而是从团队层面重新思考并确定出来的。 个人OKR:明确自己该做什么,是最具体的一层。 原则上是应该人人都有的,因为我们需要撇开职位的差异,充分的调动起每个人的力量来推动事业前进。在实施过程中,我们可以利用日事清来进行流程管理,让每个人的OKR与团队OKR有机结合,推动企业迅速成长。

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