搞懂了这四点对你了解OKR有很大帮助!

什么你在了解OKR的时候会那么累?除了在你固有思维之外,其实还有以下这四点,如果梳理通顺了,对于你了解OKR有很大的帮助!

为什么你在了解OKR的时候会那么累?除了在你固有思维之外,其实还有以下这四点,如果梳理通顺了,对于你了解OKR有很大的帮助!


一、老板“OKR暴政”
在中国,要问为什么员工不喜欢用绩效考评,“领导一言堂”绝对是投票最多的原因。很多中小企业的老板连基本的人才体系都没建立,就想让OKR解决所有问题。
在制定企业目标时,老板甚至直接将愿景等同于目标,完全不考虑实际情况。
比如,刚成立两年的公司,老板第三年就提出了成为行业Top1的Objiective,基层员工KR就成了:(在不花钱的前提下)覆盖所有传播渠道,文章阅读量10w+,3个月内在一个毫无根基的省/市全面占领市场等。


二、KPI与OKR之间界限模糊

在中国企业中,KPI和OKR双轨制比较常见,彼此界限并不清晰。特别是销售、项目研发、创意策划等岗位,KPI和OKR更是傻傻分不清。
有的员工干脆”灵活判断“。比如当项目交付deadline前,KPI就是唯一的衡量指标,所有工作都要让路。而当项目缺乏相应进展时,就把O拉出来遛一遛,先把kr完成了。
有的公司甚至挂羊头卖狗肉,制定目标的时候说是OKR的管理模式,周期结束之后直接拿当时制定的目标考核,最后人心惶惶,没有人敢去挑战去创新,没有人愿意拿自己的工资开玩笑。


三、OKR制定后就被束之高阁
但是很多企业在费了好大一番功夫组织全员制定了OKR之后就将其搁置,等到周期结束才想起来,草草复盘结束进程。
OKR制定后在执行的过程中需要随时检查,随时修改,合适的继续执行,不合适的修改或者删除,这也是OKR敏捷性的特点,不像KPI制定后就不容修改。
另外,为了推动OKR的快速执行,需要随时复盘,反馈,及时为遇到的问题做出应对的策略,保证OKR的进度正常推进。

四、没有一款简单便捷的OKR工具

我们常说磨刀不误砍柴工,当企业在推行OKR的时候,一款好用的工具对我们的改革至关重要,OKR强调的上下对齐,公开透明等核心内容,只有通过OKR工具才能更完美的呈现。
如何更好的去了解并且实施OKR,以上四点你了解了之后,还有不懂的,可以来咨询源目标!

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