企业如何选择OKR工具?

俗话说,工欲善其事,必先利其器。要想充分发挥OKR价值,没有一款合适的OKR工具显然是不行的。就拿国内OKR典范——字节跳动来说,在他们推行OKR落地的过程中,也是遇到了不少问题。而没有合适的OKR工具,就是重要的问题之一。

可能了解过字节跳动实行OKR的朋友们都知道,在其创立之初他们就开始落地OKR制度。刚开始,大家把OKR写在纸上,填进表格里,每个人的目标、工作重点都透明公开清晰可见。

后来,随着组织的发展,写在纸面上的这种做法却给大家带来了工作上的困难。因为人越多,数据量就越大,公共文档很难进行完善的目标对齐、目标共识、总结等问题。

很明显,这不是OKR的错,而是工具影响了OKR落地的效果

中国商业文明研究中心联席主任秦朔曾在接受采访时曾表示:“每一个时代都有一个时代的管理理念,以及这个时代的管理工具。”

按照这个逻辑来看,如果OKR是一个时代的管理理念,那么OKR工具显然也具备时代属性!
现在,越来越多的管理者都相信OKR可以让员工“做正确的事”。

而使用软件可以让这变得更简单!

那么企业如何挑选一款好的OKR软件?

首先,在挑选一款商品化OKR软件时要注意组成要素齐全,透明清晰,简便易操作等条件。

其次,软件中的一些细节设定也会对效果产生影响,例如现在很多企业都想把OKR和KPI结合在一起,软件能否结合?对于OKR进行中的进度和复盘公开……

最后,友好的页面和便于操作的系统会提供更高的用户粘性,产生更高的使用率。

另外,不同企业有着不同的业务形态和不同的发展阶段,不同的业务形态和企业阶段对管理软件的需求都不相同。所以,在挑选一款商品化OKR软件时,也要考虑该软件是否能满足企业未来的业态需求。

这里我向大家推荐源目标OKR

来一起看看源目标OKR可以为企业做什么:

清晰的目标地图:将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图,对齐关系一目了然,更保证全员聚焦组织整体战略目标。

四象限工作台,让工作井然有序:将待办任务按照时间和重点展示在四象限工作台,工作重点井然有序。

清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。

轻松管理工作流:轻松拖动任务卡片调整工作流。任务不必追问,工作流状态一览无余,轻松掌握团队任务进度。

目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

任务时间轴,清晰展现工作进度:按场景和时间将任务归纳,对任务进行关联连线,任务计划和用时一目了然。

功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。

周期总结,复盘沉淀:周期结束后,可一键调取目标情况,对执行中的问题和结果进行复盘和沉淀,以便做出更好的调整。



OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定,这些离不开工具的有效支撑。源目标OKR,正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。

源目标OKR 优势1:功能强大,简单易用
通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环;精选最有价值的功能点,摒除繁复使用率不高的操作,即想即得的体验,一看就会用。

源目标OKR 优势2:服务专业
让OKR匹配企业,从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案,从【项目准备期】到【实施平稳期】,资深顾问团队管家式全程跟踪指导。

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

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