通过「共识会」达成团队共识,上下对齐目标

共识会
“心行一致,资源配置”。每位成员根据圆桌会时共同制定的目标,逐一分解形成目标,同时与上级达成共识,共识中可以提出需要什么资源或支持。
通过「共识会」达成团队共识,上下对齐目标

上篇讲到了《如何利用圆桌会制定团队目标》,当团队目标制定好之后,这篇文章讲一讲怎样通过「共识会」,制定团队内成员目标,达成共识。

如果说圆桌会主要用于讨论和制定团队/公司/部门的目标,那么共识会就是帮助团队制定成员目标,根据已确定好的团队主目标,通过「达成共识」的方式,确认或者认可成员制定的目标。

通过「共识会」达成团队共识,上下对齐目标

制定成员OKR

在共识会中,首先参会人(团队成员)要根据在圆桌会已经确定的主目标,制定自己的OKR。

通过「共识会」达成团队共识,上下对齐目标

每个人添加好OKR后,在线下的会议中,每个人表述自己的观点制定目标的思路,为何这么制定,要达成的目标是什么,以及需要支撑的关键结果是什么等等,所有参会人都可以发表自己的观点和意见进行讨论,不断的修正优化自己的OKR。

通过「共识会」达成团队共识,上下对齐目标

达成共识

当成员的OKR经过探讨和修改,双方都对OKR表示认同,最终确认好OKR的制定,发起人可以通过「达成共识」的方式,对他的目标表示“认可”。

达成共识是双方的想法互相碰撞之后的结果,避免了成员制定目标时要求过低或过高,把目标控制在合理的范围之内,才能真正有效发挥OKR的作用。

通过「共识会」达成团队共识,上下对齐目标

同步至OKR

达成共识后,成员可以将自己在共识会中制定的OKR同步到“源目标OKR模块”中,同步后,此目标将会在“源目标OKR模块”中显示,同时,也会自动对齐团队制定的主目标——即上级目标。

如果目标中有@邀请成员对齐,那么邀请关系也会同步至“源目标OKR模块”。被邀请的人就可以直接对齐了。

通过「共识会」达成团队共识,上下对齐目标
通过「共识会」达成团队共识,上下对齐目标

共识会的意义在于,通过团队整体的探究讨论、调整优化,制定出双方都认可的目标,双方达成共识,成员制定OKR不再拍脑袋,不再过于主观,让制定的OKR真正的发挥价值。

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