什么是OKR绩效系统? (推行OKR工作法能否获得员工的认可?)

  什么是OKR绩效系统?

  一、OKR概念 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔引入谷歌,并一直沿用至今。

  二、OKR基本方法 制定OKR的基本方法是:首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标务必是确切的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标。

  三、OKR基本要求 最多5个O,每个O最多4个KRs。 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。 一页写完最好,两页是最大限值了。 OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。 能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样。 分数0。6-0。7是不错的表现,因此0。6-0。7将是你的目标。如果分数低于0。4,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,0。4以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。 分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。 只有在KRs仍然很重要的情况下,才持续为它而努力。 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。

  推行OKR工作法能否获得员工的认可?

  因为OKR和奖金不挂钩,所以你要推行OKR工作法,要和员工讲清楚:为什么要推行OKR,推行OKR对员工有什么好处,对整个团队有什么好处。站在员工的角度去考虑,可以更好的激发员工的进取心

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