okr培训机构(okr评价体系)

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  OKR与绩效考核有联系吗?

  OKR考核适合怎样的公司?

  OKR的实施有哪些误区?

  Q1:OKR与绩效考核有联系吗?

  答案肯定是有联系的,但是也分不同情况而言:间接考核不把目标达成情况和绩效直接挂钩,而是鼓励探索和创新,面向不确定的业务场景,需要给大家更多的空间做探索,这种情况就基于员工对组织的贡献度、对整个路径做出的创新尝试、给组织带来的价值等做间接考核。直接考核可以与目标达成情况直接挂钩,比如我们同样要从 A 点到达 B 点,现在 O 的实现路径已经非常明确,1、2、3 步的逻辑很清晰,KR 可以和绩效挂勾,这种情况就和 KPI 结合起来,直接考核过程中的1、2、3 步。飞书OKR正是一款以OKR企业管理方法为核心的产品,在很大程度上能弥补传统的kpi数据指向性管理方式所产生的不足,可以说是助力企业自我管理革新的升级宝典。同时飞书OKR也为引进OKR管理模式的企业提供了一个简洁好用的可视化系统,这个系统让使用OKR目标管理方法的企业在制定目标,跟进情况,整合复盘等多个环节取得更高效敏捷的管理效果。

  Q2:OKR考核适合怎样的公司?

  个人认为适合部门比较多的企业。因为各个部门各自为政,像一个个的独立分公司。必须有一个目标管理工具,把大家某阶段的工作方向保持一致。楼下我看到有推荐工具的 源目标确实可以 还有明道的也还行

  Q3:OKR的实施有哪些误区?

  误区一:目标过多,组织和个人的精力是有限的,无法一次完成过多的事情。目标设置过多,会让人难以聚焦到最重要的事情上,甚至会浪费很多宝贵的资源和时间。组织和个人应该确定 2-5 个最重要的目标,并为它们设置优先级。误区二:目标缺乏挑战性,合格的目标应该是鼓舞人心、充满挑战的,能激发员工潜能,并驱动组织持续前进。相反,如果目标轻而易举就能被实现,员工的积极性和努力程度也会大打折扣,这不仅隐藏了员工的实力,还会妨碍组织的高速发展。误区三:关键结果不可衡量,关键结果由对应的目标分解而来,并且能够用来判断目标是否实现。关键结果应该是客观的、可衡量的,一般情况下,当每条关键结果都实现了,那么对应的目标也就完成了。除了数量、百分比以外,关键结果还能用完成时间、客户评价等指标来衡量。而飞书OKR正是一款以OKR企业管理方法为核心的产品,在很大程度上能弥补传统的kpi数据指向性管理方式所产生的不足,可以说是助力企业自我管理革新的升级宝典。同时飞书OKR也为引进OKR管理模式的企业提供了一个简洁好用的可视化系统,这个系统让使用OKR目标管理方法的企业在制定目标,跟进情况,整合复盘等多个环节取得更高效敏捷的管理效果。

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