okr适合什么样的团队(20种okr模板案例大全)

  okr适合什么样的团队(20种okr模板案例大全)

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  电商售后团队如何制定okr

  OKR是什么东西

  为何牛逼的公司都推崇OKR?

  什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

  为什么OKR能激励员工?

  Q1:电商售后团队如何制定okr

  电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能,熟悉各类电子商务活动的基本业务流程,能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本简介电子商务(Electronic Commerce),简称EC。通俗的说电子商务,电子商务就是利用互联网开展商务活动,当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时,其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识,具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法,提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。折叠专业方向电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人网络创业及银行卡的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的,一些院校注重电子商务网络技术计算机技术,还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面,这些主要体现在这个专业所在的院系,有的在管理学院,有的会在信息科学与技术学院,有的会在软件学院,在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。就业方向专业毕业后,可从事银行的后台运作(网络运作)、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销(含国际贸易)、企业商品和服务的营销策划等专业工作,或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。一般的年薪在15W左右还是比较不错的,值得推荐。

  Q2:OKR是什么东西

  最低元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:conquer947 “OKR”全称为“ObjectivesandKeyResults”,即“目标和关键结果”。这种考评制度最初由英特尔首创,而Google在成立不到一年时采纳了投资者约翰•多尔(JohnDoerr)的建议、引入了这一制度,并且沿用至今。  OKR适用于公司、团队以及个人,是一种简便易行的绩效考评方式,而Google旗下风投机构GoogleVentures的合伙人里克•克劳(RickKlau)去年曾经对Google的OKR制度加以讲解。  制定OKR的基本方法是:首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标务必是确切的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;然后,设定若干可以量化的“关键结果”(KeyResults),用来帮助自己实现目标。  克劳在Google负责博客平台Blogger时,每个季度都会制定几项目标,其中有一个季度的目标是“增强Blogger的声望”——当时Blogger虽然已经规模很大,但人气正在被Tumblr等新兴平台蚕食。针对这一目标,克劳列出了5个非常容易衡量的关键结果,包括在3场业界大型活动上做演讲、协调Blogger十周年庆公关活动、创建官方Twitter帐号并定期参与讨论,等等。  克劳还表示,Google既有年度OKR,也有季度OKR:年度OKR统领全年,但并非固定不变,而是可以及时调整;季度OKR则是一旦确定就不能改变的。此外,Google从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR,所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。

  Q3:为何牛逼的公司都推崇OKR?

  因为现在的很多公司都是非常适合okr模式的,而且这个模式相比于kpl来说可以让员工的参与感更强,毕竟kpl模式基本上都是领导做决定的,员工就像一个机器一样,没有什么大的兴趣,所以现在很多的公司都是在采用okr模式。并且在OKR体系中,所有的成员都可以随意查询其他成员的目标和KR,这不仅能够自然产生群体监督的作用,还可以合理有效地组建项目团队。近几年,OKR 这个词越来越流行了。OKR由intel首创,在 Google 使用后被推广,接着华为、百度等国知名公司也都积极引入。2017年,华为部的一次绩效满意度调查中显示:开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。什么是OKR?OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。那么相比KPI,OKR的价值到底在哪呢?是外在驱动,OKR于自我驱动,KPI除了向员工拆分考核指标,还事先规定好你要怎么去完成,并且把结果与绩效奖金挂钩。OKR则是让你了解达成目标的方法,至于怎么去做好这份工作由你自己决定。更具公开性,在OKR体系中,所有的成员都可以随意查询其他成员的目标和KR,这不仅能够自然产生群体监督的作用,还可以合理有效地组建项目团队。而KPI则更多会在小范围公开,比如说上下级之间、以指标相关的同事之间等。综上所述,OKR确实是一种非常高效的绩效管理机制,它以目标为导向,结果与过程并重,更强调员工个体的自主创造性。

  Q4:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

  一、OKR概念 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔引入谷歌,并一直沿用至今。二、OKR基本方法制定OKR的基本方法是:首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标务必是确切的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标。三、OKR基本要求最多5个O,每个O最多4个KRs。百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。一页写完最好,两页是最大限值了。 OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样。分数是不错的表现,因此将是你的目标。如果分数低于,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。只有在KRs仍然很重要的情况下,才持续为它而努力。有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。

  Q5:为什么OKR能激励员工?

  因为OKR更注重员工参与,并且OKR更能让员工了解他所做的对公司OKR的价值,更清楚工作的意义

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