okr管理法(什么是okr管理)

  okr管理法(什么是okr管理)

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  OKR管理的特征是什么?

  OKR目标管理的核心?

  Q1:OKR管理的特征是什么?

  一是不仅要有目标,还要有关键结果。对于模糊的战略目标,然后在季度末宣布,这当然是一件容易做到的事。但当我们对比具体目标时,就会得到一个有趣的发现。相比于前者设定的目标,后者的具体目标没有任何模棱两可的东西,因此,对于后者来说衡量目标是否达成是非常容易的。二是设定目标有很大难度。对于合理的OKR的设定,它应当有一定难度,要达到其中所有的要求应当是不可及的。对于最后能轻松完成的OKR,这只能说明当时所设的目标不够高。三是OKR实施要求全员参与。OKR系统是一个为我们所用的工具,当我们参与制定时,需要撇开部门与职位的差异,动员企业中的每个成员,为企业的发展共同出力。当然,在企业中,个人OKR的设定前提是不脱离公司大的战略目标。四是目标一致。OKR的制定至少60%应自下而上,同时,无论是个人、团队还是公司的OKR,对于目标的制定者与执行者,团队和个人应保持一致。从个人到团队,分别完成OKR设定。五是每个季度回顾与打分。OKR的实施周期通常为一个季度。因此,公司在每个季度末要做review,以检验本季度OKR的目标及执行情况,并以分数作为评判的最终标准。

  Q2:OKR目标管理的核心?

  OKR目标管理包括目标设定、KR制定和评估。OKR目标管理的核心有以下几个要点:一是员工和经理共同制定目标,员工对结果负责;二是员工设定目标后自主决定实现的路径和方法,经理人提供必要的资源;三是经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。在整个管理流程中,经理人与员工进行积极的双向互动和沟通。所以,OKR也是卓越管理的一个重要工具。OKR要求管理者根据每个人的爱好和特长,安排具有吸引力的工作,发挥其主动性和创造性;同时要重视人的主动特征,把责任最大限度地交给每个人,相信他们能自觉完成工作任务。这是OKR区别于其他管理工具的大的特色,可以让员工的主动性和积极性得到最大程度的发挥,团队协作能力得到加强。

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