使用OKR自上而下的层层分派任务正确吗?

OKR自上而下的层层分派任务正确吗?其实这个是不对的,为什么呢?因为OKR管理法强调自上而下和自下而上相结合的方式制定OKR的目标,希望通过这种途径让员工有参与感,从而更加主动的去思考去完成目标

使用OKR自上而下的层层分派任务正确吗?其实这个是不对的,为什么呢?因为OKR管理法强调自上而下和自下而上相结合的方式制定OKR的目标,希望通过这种途径让员工有参与感,从而更加主动的去思考去完成目标。

但是多企业引进了OKR管理法之后,想要在制定目标时,通过自上而下的分解,实现战略方向的一致性。
但是应用OKR,有一个很重要的点,就是组织中的个体围绕组织的方向去制定自己的目标,目的是为了激发员工的主动性和创造性。
当每一个员工能参与到企业OKR和自我OKR制定的过程中来,团队达成有效的反馈和沟通,他们就会有主人翁意识,不再认为这些目标是给领导和企业完成的了。当员工参与其中,有了一定的主动性之后,他们贡献的就不止一双手了,而是一个人的智慧。
“在一线作战的人通常会提前感知到即将发生的变化。销售人员往往比管理者更先理解顾客需求的变化,金融分析师通常是最早知道商业变化的人。”——安迪·格鲁夫
OKR是比较灵活、敏捷的,自下而上,主动的去完成上级的任务

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