1、定周期
先制定OKR周期：年度+ (半年、季度、双月、单月)
2、定顺序
方向型：公司年度OKR
战术型：公司季度OKR》部门季度OKR》个人季度OKR
3、定标准：
目标O：我到底要什么？
关键结果KR：我如何得到？
Todo任务：我具体做什么？
4、OKR制定模板
O：2022年一季度体重减少20斤
KR1：每周4次30分钟以上的有氧运动
KR2：日常每餐热量保持在700卡以内
T：了解日常食物的卡路里
T：制定健康合理的减肥餐
KR3：与朋友聚餐行为控制在每月1次
5、注意事项
大家在制定目标O的时候一样要注意，制定的目标O是否紧扣背景，一看就懂，重点突出。
最后关于各职能部门的OKR制定模板，偷偷告诉大家在源目标工具里面都有哦！大家可以登录源目标工具查看。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
okr管理模式是什么(okr制定模板) 小编在网络上发现很多网友对okr管理模式是什么(okr制定模板)有些疑问，都想要了解具体的okr的意思是什么?到底是讲些什么内容，我…
我们传统的绩效考评，一切基于KPI达成率来评价，并与员工薪酬强关联。这一方面，有效地传达了压力，让员工目标感更强。但另一方面，带来的负面的效应也不小，比如说：只关注KPI相关的…
每个人都有一些想做的事情，也许是去巴黎旅游，也许是重回学校进修。但是年复一年，只是想想而已，并没有实现。 每一位公司的管理者或者首席执行官也在为公司做规划，诸如打通新城市市场、解决…
年度都会设定新的OKR，但这并不总是实用或必要的。你可能需要扩展现有的OKR，或者为当前目标创建新的关键结果。你如何知道哪种方法最适合你的团队？这时，定期的评审会议就能帮上忙了 – 它们将帮助你审视当前 OKR 的进展和绩效，从而决定是否要重新设定、调整或扩展它们。
