每周进行OKR复盘会议,真的很有必要!

OKR目标管理法的理念得到了广泛的认可,但是如果不能真正在企业落地,那OKR的作用也就无法完全发挥出来,更别提为企业创造更高的绩效,甚至找到企业发展的第二曲线。

OKR目标管理法的理念得到了广泛的认可,但是如果不能真正在企业落地,那OKR的作用也就无法完全发挥出来,更别提为企业创造更高的绩效,甚至找到企业发展的第二曲线。

每周进行OKR复盘会议,真的很有必要!


OKR落地离不开企业领导的支持与引领示范作用,更离不开团队强有力的执行力做支撑,对OKR执行的过程企业应该更加关注!
无论是谷歌实现十倍增长,还是微软对摩托诺拉的绝地反击还是国内企业对OKR的探索,OKR的每周会议复盘都是一个必不可少的工作,有的企业甚至是每日都进行复盘。
为什么OKR的复盘在OKR推行中如此重要,特别是短期的OKR复盘,源目标从四个点带你具体剖析一下。

一、通过OKR会议复盘不断对齐目标
制定OKR时,每个员工需要根据公司整体的发展战略以及上级的目标,根据自己的岗位和能力,制定合理的OKR,为企业贡献自己的价值。
虽然大家在制定OKR时进行了头脑风暴,所有人都对整体的目标产生了共识,但是具体执行的过程中,每个人对目标的理解不一样,OKR的推进方向很容易就会偏离。或许还会有一些障碍阻止我们前进。
这时候就需要一个复盘会议,团队成员之间重新建立共识。通过不断的沟通,再次强调明确OKR的方向,保证所有人朝着同一个方向在努力。

二、通过OKR会议复盘不断同步信息
以前部门之间合作都是单兵作战,每个人都只关心自己需要完成的那一部分,并不关注项目整体的进度是什么,也不关心项目能否在既定日期完成。
但是使用OKR目标管理法之后,OKR的公开透明,让所有人的目标都能被看见,如果有项目需要跨部门协作,可以在项目开始的时候@他,并安排好他需要完成的部分。
项目的完全公开,进度不断向前推进,这让大家感觉彼此是一个整体,项目的完成每个人都能收获成就感,从而实现部门之间更好的合作,让1+1>2。
但是在项目具体执行过程中,随时会有不同的情况发生,这就需要我们在项目进行的时候,每周开一次OKR复盘会,大家要互通有无,不断同步信息,根据需要随时调整OKR的内容。从而保证项目的顺利推进。


三、通过OKR会议复盘进行工作追踪
为了保证OKR的顺利推进,管理者需要做工作追踪这个动作。通过每周的OKR复盘会,进行团队成员间的有效反馈。
对于前一阶段做的比较好的地方,要进行表扬,激励他们做的更好,不好的地方也好及时指正,以免拖慢整个OKR的进度或者在不必要的事情上做无用功。每一个目标、每一个关键结果、每一个计划都要有明确的负责人。

四、通过OKR会议复盘重新明确计划,建立信心
OKR复盘会最终要得到的结果,并不仅仅是指出多少问题,而是解决问题。大家要针对目前所面临的问题,所遇到的问题,找到具体的解决方案。
在这个时候,要做的事情不是给员工加油打气,让大家喊口号,这对接下来的工作并不会产生有效的帮助。
这时要解决的是怎么做的问题,大家通过每周OKR复盘会议,每个人给出自己的解决方案,再进行讨论,所有成员达成共识。
大家只有明确接下来要做什么,怎么做,才能充分建立信心,全身心投入有效的工作中来。

短周期的OKR复盘会议可以让问题更早的被发现,及时做出应对的策略,从而减少不必要的投入。
在OKR具体执行的过程中,我们不断通过日常会议,每周的复盘会议以及更长时间的周期复盘,及时纠正、调整、和同步,让OKR朝着正确的方向前进、朝着正确的方向执行。

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