okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感)

  okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感)

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  OKR是怎样出现的?

  OKR管理为企业员工能带来什么好处?

  Q1:OKR是怎样出现的?

  安迪·格鲁夫是硅谷的一名传奇人物,他把MBO引入了英特尔,并对原有的目标管理模型做出了调整,并构建起了iMBOs,这便是我们今天所熟悉的OKR雏形。虽然格鲁夫创建了OKR,但是把OKR进一步发扬光大却是约翰·杜尔。1999年的时候,杜尔带着OKR来到了他刚投资不久的谷歌总部。自此之后,谷歌开始全面推广OKR,直到今天,OKR依然是谷歌不可或缺的一部分。在如今这个快节奏的时代,企业和个人都不得不具备更高的敏捷性和能动性,以适应新的需求。飞书OKR以简洁的可视化系统、专业的服务团队,让OKR 管理不再是纸上谈兵,也让企业以及员工从中获益,实现更多进步。不知道是否能够帮助到您,有帮助的话,请采纳,谢谢

  Q2:OKR管理为企业员工能带来什么好处?

  OKR 不仅仅是一套帮助企业实现目标管理的工具和方法,更在潜移默化中影响着企业的管理理念与环境氛围,让企业成为了一片培养靠谱员工的沃土,让员工成为推动企业前进的动力。员工是企业发展的重要基础。靠谱的员工与企业互相成就,共同创造价值;不靠谱的员工则会降低企业效率,阻碍企业长远发展。自从飞书推出促成企业管理方式升级的飞书OKR,这种新式的目标管理产品开始逐渐为诸多企业所重视所引用。变局纷繁企业动荡的变革新时代里,如何处理目标形式的圈定束缚与员工拓展创新能动性是影响企业变革升级,迎合时代突破发展的大瓶颈,也许,飞书OKR能以它独具的年轻化生命力,为更多企业拓展道路开启新的动力源。谢谢你,如果你有这方面的问题的话,您可以随时询问我

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