企业如何帮助员工制定出高质量的OKR?

企业是否用好OKR,不是看企业的战略目标定的有多么豪华,也不是看管理层对OKR的认识有多么深入,最关键的是员工了解OKR,会用OKR。

企业是否用好OKR,不是看企业的战略目标定的有多么豪华,也不是看管理层对OKR的认识有多么深入,最关键的是员工了解OKR,会用OKR。


企业最大群体是没有任何职称的一线员工,而每一个岗位上的员工是否能用好OKR,制定出科学合理的OKR,必然会影响公司绩效的提升与否。
源目标协助落地OKR的很多企业都反馈,员工都觉得制定OKR这个环节很难,不知道到底怎么才能写出一个正确的OKR。

因此,我们在给企业做落地辅导的时候,都会讲到这样一个主题:如何制定OKR,如何写出合格的OKR?
那么,企业究竟该怎么做,才能让员工积极参与到OKR的执行过程中来,制定出科学合理有挑战的OKR,助力企业业绩高速增长呢?


第一步:共同参与
企业在制定总目标之前,向组织内所有员工征集企业下一步发展战略的意见,由各部门汇总,在部门领导开圆桌会的时,三两结对形成小组意见,最后聚合通过阐述、争辩以及投票制定出总的OKR。再开启各个部门的圆桌会,开始讨论部门的OKR。
首先,这种方式,让每一个员工都被认可是有价值的,自己的意见是有效的,可大大提升员工的积极性。
其次,共同参与,可以让员工“知其然,也知其所以然”,了解企业是面临了什么样的挑战,才制定出了这样的目标。
最后,我们不可小觑每一个个体的想法,哪怕他暂时只是一个没有任何职位的小员工,也许就是他们其中的某一个想法给了上中层灵感,开拓了新的发展道路,在行业内激起了千层浪。


第二步:自主制定
制定OKR时,要自上而下和自下而上相结合。第一步我们完成了自上而下的部分,第二步就要完成自下而上的部分了。
在明确了企业的OKR和部门的OKR之后,就要对上级的OKR进行有效的承接,形成对齐,制定个人的OKR。
在这个环节,每个人都有很大的发挥空间,可以根据自己的能力和岗位职责,思考自己想要达成什么目标,为了达成这个目标需要做些什么。
当每个员工知道企业的发展战略是什么,了解部门的责任有哪些,自然就明白自己需要做出哪些努力。 在理解组织目标前提下,可以充分发挥个人创造性和积极性。

第三步:制定OKR
这一步也可以是对第二步的一个补充,前面两步,是调动员工的思维,只教会了他们怎么去思考,很多人在写OKR时,依然是无从下笔。
具体怎么写,参考下面这张图:

1、O是我们整个OKR的核心点,是风向标,一定要保证是它的准确性。
2、制定KR时,要看所有的KR相加,能否支撑O的完成。且是否符合SMART原则。
3、Todo就是具体的事项,让我们更清晰具体要做哪些事情,才能支撑KR的完成。

在源目标OKR中,当所有人的OKR都制定完毕,且选择好了对齐的对象,就会首页形成这样一个目标地图:所有人的OKR都能被查看,且横向纵向的对齐关系清晰明确,一目了然。

掌握好这三步,你的员工一定可以写出好的OKR,另外,如果你的企业已经开始推行OKR,但是还没找到一款合适的OKR软件,可以试试源目标,一定可以满足你所有的需求。
另外,如果你的企业也正有推行OKR的计划,或者对OKR跃跃欲试却不清楚具体如何着手,那么你可以来听一听源目标OKR创始人

李金成先生曾经服务过的客户包括:康佳、北京博士伦、益丰大药房、田园主义、芭田股份、慧峰仁和、东风汽车、东方科脉、小艾大叔、拜博口腔、罗马瓷砖、林清轩、聚好看、满婷、三禾一等等

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