什么是OKR工作法?

  一、什么是OKR工作法?

  目标与关键结果法。

  OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。什么是OKR工作法?

  二、如何设定一个好的OKR?

  1. 一个好的OKR是什么样的?

  ① 按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。使命是方向,OKR是里程碑,关键结果是量化目标。

  ②如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。

  ③一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对于完成它,你们大约抱有50%左右的信心。

  3. 设定OKR目标的3个原则

  ① 目标要明确方向且鼓舞人心。

  ② 目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现。

  ③ 由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚。

  三、 如何运行你的OKR?

  1. 执行前的心理建设

  ① 当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标。

  ② 有了OKR后,记住你需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标聚焦。

  ③ 你必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天。

  ④ 做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试。

  2.执行中的操作点

  本周关注的任务:列出3~4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事,团队的目标才能向前推进;明确这些事的优先级(P表示Plan,P1的优先级大于P2,没有P3或更不重要的事)。

  未来四周的计划:有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在这一象限。

  OKR当前的状态:每周讨论你们的信心指数,变高了还是变低了?因为发生了什么导致如此?

  状态指标:挑出两个影响目标达成的其他因素,简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。(例如绿色为好,黄色为警戒,红色为差)当这些因素发生意外时,马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响。

  每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度,剩余时间一起讨论下一步计划,并落实每个人本周的职责。

  3. 易造成目标无法达成的5个因素

  ① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。

  ② 缺乏充分沟通,导致团队其他成员没能准确理解目标。

  ③ 没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标。

  ④ 没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情。

  ⑤ 轻易放弃。

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