思维导图教你深入学习OKR

  一、OKR的基本思想

  OKR(Objective and Key Results,目标与关键结果)是关于目标管理的一种最佳实践,是企业实践的管理理念与经验的总结。是一套开源系统,组织可以在遵循其基本思想和原则的基础上,进行自定义。

  Tips:

  1、组织在使用OKR的时候,要掌握和遵行OKR的基本思想和基本原则,这是OKR方法的本质。没有这些,就不是真正的OKR。

  2、组织可以根据其业务与管理现状、实施的目的和目标,进行自定义设置。

  OKR是结构化的目标设定系统,目标(O,Objectives)和关键结果(KR,Key Results)。目标=O(想要什么?)+KRs(如何实现?如何衡量是否完成?)

  Tips: OKR不能替代你的正确的判断。这种正确的判断依赖于你的思维模式、独特经验、专业能力等,这些东西正是你的与众不同之处。但是,OKR可以给你一个结构化的思考框架,将你的想法、思考与判断归集到目标和关键结果之中

  二、OKR是聚焦思维

  OKR的聚焦,体现在:O(什么是最优先的?)+KRs(对于目标,什么是最关键的?)

  Tips:

  1、OKR不是日常工作的反应,它是需要投入更多精力的事项。

  2、OKR不是待办事项清单,它是基于目标严谨思考的选择。

  OKR是组织、团队和个人协同的思维

  Tips:

  1、无论哪个层级设定OKR时,都需要对准公司OKR。要多问问,对于公司OKR,自己能做哪些贡献。

  2、OKR不应该是由上级帮助自己制定的,而是由责任者制定的,尤其是关键结果。

  3、在制定OKR时候,我们要进行360度检查,确保对齐协同。

  三、OKR是敏捷工作法

  Tips:

  1、敏捷型组织通常会选用OKR进行目标管理

  2、OKR非常适用组织建立敏捷文化,实现敏捷组织转型,他们具有相同的基因,相互促进,相互加强。

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