一家企业要真正发挥OKR模式的价值，需要具备哪些基础因素呢？下面小编来给大家介绍一下！
1、公开透明，追求创新、协作、更快速发展的企业文化；
2、公司高层的重视,具有持续推动OKR的决心；
3、关注员工成长发展，有较强的教练技术的一线经理；
4、有责任心，有自我实现意愿，自我管理意识的员工。
首先，OKR要对全公司透明，每个人都可以查看任何一个人的OKR，这需要非常开放的企业文化才能够支撑。此外，OKR要求经理与员工之间要频繁有效的沟通反馈，经理更多的担任教练的角色，对员工进行辅导,coaching多于criticism；OKR 是弱管控的，于是对员工的自我管理意识要求也很高。所以，在决定推行OKR之前我们要先审视一下企业的文化，企业的管理成熟度，一线经理的领导力，还有企业员工自我管理意识等方面是否准备好？然后根据企业的实际情况，判断自己的企业是否适合OKR，或者在什么范围内、或通过什么路径启用OKR是最合适的。
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P，即 Plan（计划）——根据战略目标，制定出当前各层级最重要的工作计划和安排。
D，即 Do（执行）——根据工作计划，进行具体的工作执行和沟通协同。
C，即 Check（检查）——实时反馈工作进度，明确效果，找出问题。
A，即 Act（总结）——对工作结果进行分析处理，总结成功的经验和失败的教训。
OKR方法本身相对简单。但是正确实施它需要一些实践。使用OKR方法在个人层面上起作用的五项关键原则是什么？ 1.使用尽可能少的关键结果。建议每个目标有2到5个主要结果。超过此限制将…
