谷歌绩效考核方式okr(okr如何制定)

  谷歌绩效考核方式okr(okr如何制定)

  目录

  集团公司绩效考核管理办法(okr)

  OKR考核的优点?

  OKR考核具体指什么?

  电商部2016年OKR考核说明(DOC6页)

  传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩

  企业实施OKR的步骤?

  Q1:集团公司绩效考核管理办法(okr)

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:牛肉牛流油 绩效考核管理办法一、目的为激励集团员工好的服务于集团,调动员工积极性,秉承业绩创造价值回馈原则,特制定本绩效考核管理办法。同时,绩效考核结果,将作为人员晋职调薪及淘汰依据。二、适用范围方氏集团所有在职员工。3、考核模式各部门根据集团业务规划,制定关键考核指标及考核标准。人力资源中心以固定周期对各部门绩效成果进行考核,核算考核结果。1.考核周期为月度考核,阶段性考核成绩取平均值。2.员工考核为个人考核,部门考核即部门负责人考核。3.根据岗位不同月绩效薪资所占比例不同,绩效薪资扣减于考核周期结束后次月体现。4.关键考核指标关键考核指标分为:业绩指标KPI、激励指标OKR、健康指标KPA、行为指标(发展放行企业文化及价值观)、上级领导安排工作执行达成情况。5.考核实施(1)业绩指标每季度第一周完成,将季度指标分解为月度指标,业绩指标可根据业务部门可进行微调(5%)。业绩指标制定标准可参考历史数据及计划预算,需要具有一定的挑战性,部门业绩指标需要经过人力资源总经、财务总监、总经理审批,通过后可执行。(2)健康指标是对于业绩指标的正确导向(达成合理性、合规性),违反健康指标的,业绩指标进行

  Q2:OKR考核的优点?

  OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理,以一个季度为单位,将大目标分解到到个人,不管用什么方法,什么样的行为,重点关注你的结果,这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么,哪怕的是有偏差,但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高,要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。日事清的计划功能和执行总结功能很符合OKR管理模式,通过日事清能把计划和目标分解到每个员工手中,让员工清楚知道自己应该做什么,能够给员工更大程度上的自主权,能够激发员工的工作热情,提高整个企业的工作交效能。

  Q3:OKR考核具体指什么?

  OKR(Objectivesand Key Results)即目标和关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年,英特尔公司首创这套绩效管理方法,后来逐步被推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业当中。在谷歌,OKR不仅成为企业绩效管理的重要工具,也是各部门任务协作的重要手段,现在OKR已经被越来也多的公司所推崇。我们公司就一直用日事清流程来进行OKR绩效考核,能很大程度调动员工的积极性和创造性,也极大的发挥团队协作能力。

  Q4:电商部2016年OKR考核说明

  2016年电商部OKR考核说明一、关于OKR的介绍OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果,KRs是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有)。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动。二、OKR实施介绍1、实施标准步骤1)第一步:设定目标O。目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化数字。目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。2)第二步:明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?也就是所有的目标都是通过行动来实现的,那么这个行动是什么? 简单的说,为了达到这个目标O,你打算怎么干?3)第三步:定期回顾。每周做回顾和考评。2、对OKR设定的基本要求1)O值设定须是具体的,可量化,具有一定挑战性的;2)O的数量:每季度设定4-5个;3)每个O的KR不超过4个,指向实现目标,以产出或成果为基础,可衡量,且不是常规的(要求创新);【根据老板的OKR计划表,下属销售经理和产品经理则可列计划表如下】:【蛋糕店老板的OKR考评表】4)上级OKR与下级OKR的关系

  Q5:传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩

  一、什么是OKR ? OKR的全称是“Objectives and Key Results”,翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法,是一种能够让企业更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲的管理方法。二、OKR长什么样子? OKR是由4到5个目标构成的,每个目标下又会包含3到4个关键结果。举个例子,某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验,产品负责人提出了这样的目标和关键结果: O:使巴别鸟产品的访客到留存的转化比率提高到5% KR1:改版注册流程,提高注册转化率到30%; KR2:提高App的30天留存率到30%; KR3:上线企业版入口。其中,O就由产品负责人担任PM(项目经理),KR分别由相关的负责人负责。如巴别鸟 App的30天留存率的KR2,就是由移动产品经理负责。三、OKR如何实行?首先明确公司的OKR,再依次确定团队和个人的OKR。公司OKR:明确公司的整体目标,聚焦重点。团队OKR:明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分,也不是个人OKR的简单汇总,而是从团队层面重新思考并确定出来的。个人OKR:明确每个人该做什么,是最具体的一层。作为公司的管理者,不方先从构思一个季度的OKR开始,再开会确定OKR,将OKR公示,然后大家执行,最后再整个实施周期的结尾总结季度OKR的成果,确定下一季度OKR。

  Q6:企业实施OKR的步骤?

  仅供参考:一、 准备阶段在适当的时候,企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过日事清软件发出来,然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题,每个员工还可以准备自己认为重要的。准备的越充分,开会的时候就越有效率。二、召开OKR会在每个季度初,要开一次OKR会议。时间可以是一至两天,公司所有中层都需要参加(其他参与人员可以根据每个企业的实际情况而定),可以根据人数的多少划分若干个小组,每个小组尽量包含各种不同的角色,比如产品,研发,市场,销售等。每次OKR会议主要有两部分,一是总结上季度OKR,二是确定下季度的OKR。会议的时间、议程、内容都可以通过日事清来发出。三、确定OKR 确定OKR的议程一般是:1、公司负责人阐述愿景和战略,以及介绍当前行业环境变化,以及趋势判断等。2、主持人会把业务流程图画到白板上。3、全体人员就准备的重要议题展开讨论。4、每个人把自己认为重要的O记录下来,然后对自己认为重要的O进行解读。5、投票产生O,以同样的方式产生KR。6、确定公司OKR的负责人。四、公示OKR 确定完OKR,公司负责人会通过日事清平台发一条动态给全体员工,将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。五、执行OKR 执行OKR非常重要,我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果:一是借助日事清管理系统,将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能中公示给全体员工,最新工作情况也会有日事清看板中及时进行更新,让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。二是每个部门、每位员工将承担的任务也及时在日事清记录中显现,同时记录工作的心得体会,总结经验,全体员工都可以相互交流,协同项目和任务完成。三是企业OKR管理部门定期对各部门执行情况进行检查,及时通报情况,及时修正问题。六、复盘OKR OKR会议的第一部分就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是:每个OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况,包括“目标是什么,为什么定这个目标,做了什么,遇到了什么问题,怎么解决的,最终的结果是什么,有什么经验和教训,下一步建议,给自己打分”。公司负责人做最后的整体总结。愉快的结束,迎接新的开始。七、小结简单讲,OKR就是挑出来公司最重要的事,然后集中优势资源打歼灭战,OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的,是实现战略的方法和手段。OKR的实施流程和日事清软件高度契合,我们公司一直使用日事清来进行OKR流程管理,非常方便实用。如果你对OKR感兴趣,对日事清管理系统感兴趣,非常欢迎一起交流。

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