OKR适合什么样的企业(很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗)

  OKR适合什么样的企业(很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗)

  小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗)有些疑问,都想要了解具体的在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明第一部分:在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?第二部分:使用okr管理的公司,如何制定薪酬制度?第三部分:你们公司实行哪种绩效考核方式,KPI还是OKR?你认为它的优缺点是什么?

  目录

  在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?

  使用okr管理的公司,如何制定薪酬制度?

  你们公司实行哪种绩效考核方式,KPI还是OKR?你认为它的优缺点是什么?

  Q1:在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?

  您越了解一些还有管理模式,越多的资本主义管理模式都是一样的,因为因此外向扩展因此同步跨国公司!

  Q2:使用okr管理的公司,如何制定薪酬制度?

  OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果法。OKR是跟踪目标及其完成情况的管理工具:1999年 Intel公司发明,后来被推广到 谷歌,谷歌认为绩效管理应该关注个人成长而不是评分和奖励,以此改善绩效,现广泛应用于以项目为主要经营单位的企业。OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具,是员工实现主动对团队总体目标(战略)思考的前提下,自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。但是现在国内是作为一种绩效考核管理工具使用,多用于互联网、技术开发型企业中,其实也是变成了一种变形的KPI,只不过工作的形式可以按照OKR的方式来进行,例如上下沟通的形式,不再是有上级下达KPI,而是上下级根据实际情况来协定。在使用了OKR管理的企业,可以根据自身特点来制定薪酬制度,如果是技术开发型企业,可以根据技术人员职业生涯级别来制定薪酬制度,以稳定技术人员来增强技术开发的力度。工资结构公式:固定工资+绩效工资+技术进度激励奖固定工资则是级别工资,绩效工资既有级别,但也是与绩效考核挂钩的,技术进度激励奖则是视技术项目设定的情况来确定,按照质量数量时间进度来考核得分。如果是互联网销售型的企业,可以根据企业销售增量的特点来制定薪酬制度,通过薪酬制度来刺激销售量的增长。工资结构公式:固定工资+绩效工资+超额销售奖励固定工资则是级别工资,绩效工资既有级别,但也是与绩效考核挂钩的,超额激励奖则是视销售额度设定的情况来确定,按照质量数量时间进度来考核得分。

  Q3:你们公司实行哪种绩效考核方式,KPI还是OKR?你认为它的优缺点是什么?

  评估模型的远征和缺点,以及相关知识的绩效考核,写了很多经验,可以阅读您的公共号码阅读yourspaul

  那么以上的内容就是关于在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。使用okr管理的公司,如何制定薪酬制度?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!你们公司实行哪种绩效考核方式,KPI还是OKR?你认为它的优缺点是什么?如果你觉得写得在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对使用okr管理的公司,如何制定薪酬制度?有什么疑问的话,欢迎留言评论

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。